医院财务管理存在问题和解决方式浅谈

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1、医院财务管理存在问题和解决方式浅谈  【文章摘要】随着市场经济的发展,我国医院的经营体制已经发生很大的变化,但是在财务管理方面仍然同社会经济的发展存在着一定的脱轨。这种情况直接影响了我国医院的有效运行和发展,从而对整个医疗产业带来制约。本文通过对我国目前医院财务管理制度方面存在问题的探讨,试图找到一些行之有效的措施去改进和完善我国医院的财务管理制度。【关键词】医院;财务管理;问题;解决方式6医院财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称。随着市场经济的在我国越来

2、越深化,我国的会计制度和财务制度等等都逐渐与国际开始接轨,同时我国职工的基本医疗保险等制度也在全国逐步的推行开来,医院从市场经济的角度讲也是一个独立的经济实体,医院之间的竞争也越来越趋于白热化,但是过去传统的计划经济时代的财务制度已经不能完全适应当代的经济体系,从而给目前的医院财务管理带来很多不便和弊端。所以说,面对当前的形势,采用合适的措施去调整和改善目前医院的财务管理制度已经迫在眉睫。只有很好的解决了医院财务管理的问题才能使得医院更好的提高经济效益,为人民的身体健康提供更为优良的医疗服务。对于医院的财务管理可以从以

3、下几个方面进行分析。1目前我国医院财务管理存在的问题我国目前医院的财务管理仍然存在一系列问题,主要表现在以下几个方面。1.1医院内部的财务管理制度仍然不健全传统上,对医院进行考核的时候,往往只注重门诊量和就诊率,很不重视医院的经济效益,从而把医院的财务管理没有放到应有的地位。不重视财务管理制度的建设就造成了一些医院缺乏有效的财务管理制度,财务秩序比较混乱,财务制度上存在着很多的漏斗,出现事故责任纠纷不清,最后导致经济的流失,对医院的政策运行带来很多的问题。1.2医院领导缺乏财务管理的意识6一些医院的领导在管理医院的时候

4、不重视财务的管理,财务管理的意识淡薄。医院的领导往往只重视医疗方面业务的管理,他们没有意识到医院在履行救死扶伤的社会责任的同时,医院也是一个经济实体,需要注重经济的合理运行。应当说经济效益与社会责任对于医院来讲是相辅相成的。同时医院的财务管理工作也具有很强的特殊性和专业性,需要很多高素质的财务人才,但是我国目前只是重视预料人才的培养,没有把医院财务人员培养放到应有的高度,这就造成了医院在进行财务管理的时候存在人员能力不高的问题,这个问题直接影响着我国医院财务管理的进行,不利于医院的发展和提高。1.3医院财产物资的控制力

5、不强,资金利用率不高医院存有大量的药品和医疗器材,这些都占有了大量资金。但是长期以来人们一直把医院作为福利机构来看待,不需要使用价值规律的手段,从而没有有效的进行经营管理和价值核算,导致大量的财物流失和资金的浪费。1.4内部控制力不强,缺乏内部审计制度很多医院没有认识到内部控制对一个医院的重要性,甚至还对医院内部控制长期存在着一些误解,这种内部控制的先天缺乏在加上内部控制也存在其局限性,从而让医院内部难以形成强的控制力,没有有效的监督制度。同时很多医院的内部审计部门仅仅只配备一两个工资人员,而且不具有应该的独立性,他们

6、没有足够的权利从而难以有效的发挥其审计监督的职能。1.5缺乏有效的经济责任制度从管理学的角度上讲,没有经济责任制度就没有健全的财务管理监督。因为目前我国医院没有分级的经济责任制,更谈不上经济立法,医院的各级领导一般不承担经济责任,从而对他们来说,在医院的经济管理上来讲,关于不管都是一样的,这就导致了很多经济犯罪案件的产生。62解决医院财务管理制度问题的有效途径正因为目前我国医院的财务管理制度存在着上述一系列的问题,直接影响了我国医院的有效运行和发展,因而必须采取积极有效的措施进行改进和完善。2.1科学的去定位医院的财务

7、管理目标医院不同于一般的经济实体,承担着一定的福利职能和社会公益。对于医院来说,应当肩负起防病治病,让人民群众能够享受到合理价格的医疗服务,不应该过多的去追求经济效益。但是医院同时也是一个盈利的机构,应该最大的发挥资金的利用率,这就意味着医院在进行财务管理的时候必须把资本的保值和增值与医院自身承担的社会责任协调起来,作为医院财务管理的一个目标。2.2注重分析资金的时间价值和运营风险医院在运营的过程中存在着很多难以预料和难以控制的因素,这就是医院的运营风险。医院提高对投资运营风险的分析不仅可以更好的控制运营风险还能做到更

8、好的去控制和降低医院的运行成本,从而更加有效的保证了资本投资回报率。2.3完善欠费管理制度6病人欠费也是一直困扰医院财务的一项重要问题。欠费不但造成资金的严重流失长期以往还会影响到医院的医疗质量。医院可以采取一些措施去解决这个问题。医院可以根据病人的病情和预备实施的治疗方案,让患者交一定的保证金,同时让患者及时了解自己的花费情况,

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