关于水利工程管理中要点研究

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1、关于水利工程管理中要点研究　　摘要：目前，水利工程最关键的是质量，水利工程质量直接关系到我国农作物的产量和经济效益，更关系到我国国民经济的发展和人们生活水平的提高。要想提高水利工程的施工质量，在提高其施工技术的基础上，最重要的还是提高水利工程的管理。虽然科学技术水平的增长和建筑经济市场压力的增大，让水利工程管理水平得到了长足的进步，但是仍然有不尽人意的地方。本文主要对水利工程中出现的问题简要阐述，并重点分析水利工程管理的要点。关键词：水利工程；管理要点；建议中图分类号：TV文献标识码：A前言社会

2、市场经济体制改革进程不断加快，水利工程管理工作也面临着新的形势与挑战，在新形势下，我国在水利工程的管理方面发生了巨大的转变，逐步由粗放型的管理模式转变为集约型的管理模式，积极的引进先进的管理方法，为我国的水利事业提供了广阔的发展空间。但是，我国现阶段的水利工程管理中仍然存在一些问题，需要加强管理来解决。一、目前水利工程管理中出现的主要问题7通过对我国目前水利建设工程的质量和管理进行研究调查发现，大多数水利建设企业在其工程管理过程中普遍存在以下问题：（一）水利工程安全管理不到位虽然水利工程的安全管

3、理问题是一个老调重弹、常说常新的问题，但现阶段在我国的水利工程建设中仍普遍存在“重建轻管”的现象，主要是由于施工管理人员安全管理意识不强，安全防护设备及教育培训不到位导致的。这种现象的存在，使得水利事业的管理方式滞后，对于工程的建设及其效益造成了极其恶劣的影响，这也就导致了我国出现了许多水利工程年久失修，而在洪水到来时失去了其抗洪的作用。从而给国家、人民带来了大量的人员伤亡和财产损失。（二）水利工程质量监督不到位现在很多水利工程质量不过关,从而影响其施工企业形象，产生这些问题主要是由于其施工管理

4、人员监督力度不高，政府监管力度太弱，施工内部控制管理制度混乱，施工管理中出现偷工减料现象。（三）水利工程成本控制不到位我们发现很多水利工程施工成本严重超支，其施工中也经常出现浪费材料和资源的现象，这些都是其成本控制工作没有做好的表现。（四）水利工程的建设与社会发展相脱节7虽然我国的水利工程建设也有了飞跃式的发展，但是，就目前而言，水利工程管理工作还远远落后于当前对水利建设的要求。有些地方对于水利资源的开发利用程度不够，对于江河湖泊的开发利用达不到相应的程度，没有对我国的水利资源进行充分的利用。而

5、且，北方地区的降水较少，经常出现干旱缺水的现象，这严重的制约了当地的经济发展，对当地人们的生活造成了巨大的影响。水利工程管理中的要点分析（一）水利工程员工教育培训工作要加强管理人员是水利工程管理的基本保障，要想切实提高水利工程管理水平，就需要建设一支高能力、高水平、高素质的水利工程管理队伍，为此，需要充分发挥教育培训的功能与价值。在现实中，项目经理作为主要的水利工程管理人员，应当具备一专多能，他们既要有扎实的理论知识和专业知识，也要有丰富的工程实践经验和广泛的社会阅历。（二）加强成本控制成本管理

6、是水利工程管理的重要环节，而成本控制又是成本管理的核心内容。因此，在实践中，要加强成本控制，提高成本管理水平。第一，要从企业实际出发，合理编制施工成本定额，为项目评估提供可靠依据；第二，还要明确该水利工程项目的特点及管理需求，并将其作为成本考核的客观依据；第三，要建立和完善项目内控机制，加大项目成本管理工作的监督和检查力度；最后，要努力实现成本管理的动态化和常规化。7（三）严格实行项目法人责任制根据我国社会主义市场经济的特点，实行项目法人责任制，是建立水利工程管理体制的前提保证。其中，项目法人责

7、任制中的项目法人是整个工程管理的核心所在，是实现水利工程管理工作健康有序开展的基础，实行项目法人责任制要从三个方面入手：首先，是要根据相关的法律规定，依照我国水利工程建设多元化、投资全面化的特点。将项目的种类进行相应的区分，并对各个项目设立相应的项目法人；其次，是要对法人的资格进行严格的审查，在水利工程项目的建设过程中，要对项目法人的资格进行严格的审批，对项目法人的工作进行严格的监督；最后，是要对项目法人的人员、设备配备进行检查。要求项目法人队伍中各个方面的专业人才配备齐全，对相关的法人进行素质

8、评价，要求项目法人具有高素质的专业、管理水平，并且要求项目法人有一定的管理经验。（四）实行招标投标制度7在水利工程的管理中，规范招标投标的行为对于保证招标投标的质量有着重要的作用。是水利工程管理工作健康有序开展的前提保证。在招标投标的过程中，要尽量选用公开招标的方式，对邀请的投标企业进行严格的限制，以保证行业中的优秀企业能够中标；同时，要加强对标底编制的保密性，与相应的评标专家签署相应的保密协议，对于招标过程中出现违法违纪的现象，要制定相应的奖惩制度，对相关人员进行严厉的处罚，对于其中违法严重的