信息技术在发电企业效能监察工作中应用探究和落实

信息技术在发电企业效能监察工作中应用探究和落实

ID:6064090

大小:29.50 KB

页数:7页

时间:2018-01-01

信息技术在发电企业效能监察工作中应用探究和落实_第1页
信息技术在发电企业效能监察工作中应用探究和落实_第2页
信息技术在发电企业效能监察工作中应用探究和落实_第3页
信息技术在发电企业效能监察工作中应用探究和落实_第4页
信息技术在发电企业效能监察工作中应用探究和落实_第5页
资源描述:

《信息技术在发电企业效能监察工作中应用探究和落实》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、信息技术在发电企业效能监察工作中应用探究和落实  摘要:效能监察是企业充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。但其在电力行业企业管理中却很难发挥直接广泛的效益,大量的信息筛选严重制约该管理的深入开展,需要现代信息技术为效能监察从业者提供强有力的支撑工具,提高监察效率,为企业高速发展保驾护航。Abstract:Effectivenessmonitoringisanacttoinspecttheworkandtheabilityofenterprise’smanagers,anditisfullyauthorizedbyenterprises

2、.Currently,Effectivenessmonitoringisdifficulttoplayadirectroleinthecorporatemanagementoftheelectricpowerindustry.Throughresearches,webelievethatalotofinformationandcomplexinformationfilteringhaveseriouslimitationstothemanagementmethods.Sothatwenotonlycanprovidepowerfulsupporttoolsforperfor

3、mancemonitorpractitioners,butalsoimprovetheefficiencyoftheefficacysurveillance.Bytheabovemethods,wecouldcontributetotherapid7developmentofenterprises.关键词:效能监察;信息技术;效率Keywords:effectivenessmonitoring;informationtechnology;efficiency中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1006-4311(2013)32-0125-02作者简介:张青春(

4、1971-),男,黑龙江宝清人,工程师,监察主管,从事发电企业监察工作。0引言电力企业虽然较早的开展了效能监察活动,也取得了一定的成效,但是这些并没有充分发挥其应有的作用且普及率较低。本文分析了企业如何通过信息系统解决效能监察工作的困难,从而全面提高了企业的管控水平,希望对实际工作有所帮助。1效能监察概述企业效能监察的目的就是提高企业的管理效率、增加企业效益或实现特定的效果。本工作依托企业的人、财以及权利等可控资源监督考察以及优化提高组织管理等。企业效能监察是一种不仅能够克服管理薄弱以实现管理目标,并获得适宜管理模式或先进管理经验的企业自我监察和提升管理效能的行政监察。1.

5、1我们发电企业效能监察的重点层次7①是否依法行政。在行政管理的过程中是否执行党和国家的方针政策、遵守国家法律法规,是否按规定程序办事以及执行内部行政管理制度。②是否完成计划。行政效能监察的重要标准就是计划的完成情况,计划实质就是国家和行政组织之间、上下级之间以及平行部门和单位之间的一种订约形式。1.2工作开展的主要方法7①直接参与法:为了防止违反职责问题的发生,监察部门直接参与某些行政管理实施监督的行为。这种方法能够及时了解情况,及时发现问题并及时纠偏,从而有效的改善了行政管理并提高了行政效能。但是,参与不要干预,更不能包办代替业务部门工作。②资料分析法:通过调阅、核对以及

6、分析各种文件资料,判断行政管理制度的规范性以及完善程度,通过评价管理效能的高低找出发挥的原因,并制定相应的对策。③效能审查法:监察对象的管理效能要通过计算、分析、审查做评判。考察监察对象的行政管理活动产生的效益,审查其经济效益、社会效益,既要评价经济效益(不论是当前的还是长远的),也要评价社会效益。为合理利用资源,以较少消耗赢得最大利益,需对物力、人力、财务资源选用情况进行审查。④目标考评法:通过一次性考评和累计考评,专项考评、综合考评、评分考评、评议考评、相对数值考评和绝对数值考评等方法对监察对象工作目标的完成状况、程度和效果进行考察、评定。⑤因果分析法:对监察对象行政管

7、理行为的结果进行科学分析,找出产生问题的原因,或者根据情况和原因,推断出可能产生的结果。2传统效能监察工作的困难①效能监察流程的标准化不足。发电企业效能监察的管理制度齐全,操作流程各企业规定各有特色,缺少统一标准的工作流程。为了遏制“失职、推诿扯皮、不作为、办事效率低下”等效能方面的问题,企业应根据自身特点确定切实可行的标准化流程。②效能监察的途径、方法难以把握。有些单位忽视了效能监察事前、事中、事后监察的功效,把纪检监察混同于效能监察,把对暴露问题的处理、追究看做效能监察,这都是错误和片面的。③效能监察涉及工作面

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。