如何管理企业中的“皇亲国戚”

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1、如何管理企业中的“皇亲国戚”　　老板将自己的三姑六婆都弄进公司，这些三姑六婆又想将自己的亲朋好友也弄进来，但又不想让老板知道，这些“皇亲国戚”经常迟到早退，拉帮结派，工作干的不怎么样，毛病还非常多。对待公司同事态度也不好，老板也是睁一只眼闭一只眼，你会如何管理老板的这些“皇亲国戚”？　　明显,老板的想法是,既不想你开了这些亲戚,又想让你管好这些亲戚,做好事情.,经过这段时间一直以来的参悟,把个人想法与大家探讨：　　一、我们的问题　　其实,从另一个角度看,不管是不是老板的亲戚,都是你的下属员工,既然是自己的下属员工,那么我们就有管理他的责

2、任,假设在不知情的情况下,一般我们都会按正常的管理思路来管理,而一旦知情,我们的思想就会受到影响(只是自己不知道或不承认而已)并有所顾及,那么,我们的问题就出来了，不是开与不开的问题,也不是怎么开的问题,根本的问题是如何管理好这样一类人的问题.　　二、原因分析　　想要管理好这类人，我们就必须要知道他们的优势与弱势在哪里，我这里要讲的不是他在工作上优点与缺点，而是，在人际关系中，他自以为是靠山的优势和在整个团队合作中显现出来的弱势。弄清楚了这两点，我们在管理的时候就会有的放矢，让这类人认识到自以为是优势的靠山是保不住他的，而在团队合作中显

3、现出来的弱势，很容易被好的管理机制所淘汰。　　三、短期对策　　1、以保证的形式来达到管制的目的。　　不妨向他问这样几个问题，A、你对自己现在工作内容满意吗？为什么？B、你认为自己最大的优点是什么？C、你认为自己在工作中哪些地方做的是最好的？D、你认为自己在工作中哪些地方做的还不够？一旦他做出回答，即等于向你做出了承诺。切记，一定要形成记录并结合实际工作情况，这才是你真正的上方宝剑。　　2、迂回处理方式　　通过第三方（人力资源部或你的上级）与之沟通，在此之前你必须先与第三方充分沟通，摆明你的立场，并取得支持，（一般情况下没有不支持的，因为

4、大家对这类人都比较反感）让他充分感受到你的权威不容挑战，你的意思代表公司的意思即老板的旨意。　　四、长期对策　　通过一个事件的处理，你已经在你的下属员工中进一步提升了你的权威，同时也已经威慑到了其他相关部门中所谓的老板亲戚。现在你唯一要做的是保持这样一种势态，一旦有类似问题，决不妥协。　　说明一点，处理这样的问题，首先，自己应该是一位有一定职位的管理者，如果只是一位组长级干部，恐怕心有余力不从。