领导力发展的六大法宝

《领导力发展的六大法宝》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、精英是——，领导是——。领导力发展的六大法宝管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）讨论一下:领导与管理的区别?领导管理如何计划归纳性模式、关系、关联演绎性产生有序的结果如何执行1、价值观2、激励和鼓舞员工1、控制和解决问题2、过程监控（报告、会议、计划）做什么1、确定方向2、制定愿景3、制定战略1、计划、预算2、操作步骤3、分配资源化解烦恼，轻松做领导领导情感变化分析图（CCI3563）压力能力=1500烦恼《写给丈夫的信》“老公啊，你很累吧？我一直以为你很坚强……“你曾经说过，如果当

2、选总统需要抛弃妻子的话，那么宁可不要当总统。虽然你看起来有点执拗，但是面对你内心深沉的爱意，我已经感动得热泪盈眶。”__权良淑你总是心太软心太软，把所有问题都自己扛……职业领导即轻松领导情绪波动＜环境变动工作乐趣＞工作烦恼领导力提升的四度空间第1代：精英第2代：管理第3代：教练第4代：顾问Member：业务承担者基本方式——身体力行Manager：组织管理者基本方式——组织指挥Coacher：团队训练者基本方式——培养素能Consultant：团队引导者基本方式——提供咨询卓越起点基准优秀导带领教？？？？360°领导力之轮领导力：引导团队达成目标

3、的综合能力。学习力：提升自我，应变创新的能力决断力：审时度势，正确决策的能力组织力：整合资源，建立规范的能力教导力：传承知识，带队育人的能力推行力：推动执行，达成目标的能力凝聚力：征服人心，培植文化的能力凝聚力推行力教导力组织力决断力○○●学习力凝聚人心达成业绩带队育人统一行动多谋善断与时俱进●主因○次因领导责任领导能力●●●●●○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○责任组织力教导力推行力凝聚力学习力决断力责任以责任为核心，为目标为导向的能力体系责任1、持续成长的学习力学习力——提升自我，应变创新的能力讨论一下:什么是学习力?学

4、习力动力毅力能力目标危机惰性习惯1、知识+实践2、实践+反思3、优化+推广走在时代前面的领导者第一速度：体验式第二速度：强化式通过战场学习通过操场学习训练欲超乎寻常，必提升速度第三速度：裂变式修炼通过反思学习就业准备／基础教育历练训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为《GOODTOGREAT》7.8／11.2／16.7从经验中体悟从教训中汲取从碰撞中引爆1、探究本源2、反思常识3、改变形式4、强调行动5、总结传承学习创新的“三步曲”YourGod你的上帝YourBoss你的老板YourEnemy你的对手找到你的榜样，学习并超越他（富兰克林）走向

5、成功只须做一件事：战略领先式策略跟进式580成功great＝model＋copy＋outdo找超王传福：360亿；巴菲特18亿F3——花冠，F6——七代雅阁F8——奔驰SL；研发：如何“借”而不被抓15加速超越式抄《大中国》日本的科教LV我该怎么做VS他会怎么做2、多谋善断的决断力决断力——审时度势，正确决策的能力系统重装：升级心智模式用未来的视角解决现实的问题3借助他人改变现实达成目标用他人的资源解决我们的问题1用简单的方法解决复杂的问题2市场上级下属对手一国两制中：国学、历史片美：超人、阿凡达多谋善断：决策三步要领1一传：资讯到位必要的、准确

6、的偏听导致偏信二传：咨询到位高质的、多维的众见造成常见23决策失误，80%由于不得要领。扣杀：决断到位审慎的、果断的失时导致失效3、整合资源的组织力组织力——运用规则，整合资源的能力研发设计领导决策生产服务管理营销适合优于完美：5433法则1人尽其才的完美组织执行力思辨力影响力创造力素质模型：达成岗位目标所需的胜任能力的组合。团队优于个体1+1＞3法则：2多角优于独角：组织均衡法则3CompetencyModel唐僧：信念、执着、整合资源、超强纠错孙悟空：业务精英、藐视领导（紧箍咒）沙僧：勤劳、务实、没创意（广大员工）猪八戒：生活作风问题、超强的

7、协调能力令行禁止的游戏规则企业宪章管制度的制度宗旨、使命、目标、文化业务流程管过程的制度各种行为的关系与程序机构职能管组织的制度机构的责任与权利业务规范管业务的制度各种行为的条件与规范衡量标准管赏罚的制度质量标准、评价等级岗位责任管个体的制度员工的责任与权利制度：调节组织中各种关系的行为规则。宪章流程职能规范标准责任432101234三层六元体系4、带队育人的教导力教导力——传承知识，带队育人的能力团队培育的阿基米德螺线1.选择2.预热3.传授4.模拟6.习惯7.突破5.校正教练法则：因材施教，知行合一，循序渐进，加速发展。1.选择选择比努力更重

8、要2.预热先激活，后训练3.传授说给他听做给他看4.模拟模仿是学习的起点5.校正让失败留在操场6.习惯培训的效率与规范7.突破最高境界是