高速公路施工现场质量控制要点和措施

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1、高速公路施工现场质量控制要点和措施　　摘要：本文就高速公路施工现场质量控制做了分析，并对现场管理提出了几点建议。关键词：高速公路质量控制中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：前言现在随着我国的经济发展，交通量的快速增长，高速公路建设的不断发展，高速公路的设计标准和工程质量要求都有所提高，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，提高高速公路的施工质量。通过对工作的自我认识和学习，分析了高速公路现场施工质量的一些问题，以下是一些见解。一、施工人员管理6人的决策能力、技术水平、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、职业道德等，都是工程施工的重要影响因素，都将对

2、施工的过程产生影响。因此提高施工人员的综合素质，是保证工程质量的关键，施工人员应掌握一定的道路施工的知识结构，会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识：除此之外，还要具备高尚的道德情操和敬业精神；具有丰富的工程实践经验；较强的协调各方面关系的能力。建立完善施工管理制度，建立健全施工人员的管理体制，各岗位职责，权利明确，对施工人员要奖罚分明，工作和效益挂钩，做到令出必行。多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，实行人性化管理，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。工期比较紧时，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。二、在现场施工中对工程质量管理采取的措施1、完善质量保证体系，强化工程

3、质量检测手段为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段。2、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理(1)要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经

4、理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。6(2)高度重视基层(底基层)的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。(3)把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：①坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，

5、由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。②加强现场工序管理，明确分工，责任到人。③合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。④把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。公司、处、班组建立了三级安全组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安委会坚持每月进行一次安全检查。3、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚

6、持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。6(1)根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。(2)要求路面工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。(3)坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。三、合理确定材料材料是工程施工的物质基础，对工程耗用的材料控制，是保证工程质量的关键一环，合理使用材料，做到不浪费，采用限额领料，严格执行材料消耗定额，规范工地材料领用的基础工作。依靠工地

7、试验室，所有的材料都必须经过质量检验，合理确定材料。由项目部经理组织工程、物资、财务等人员集中选购材料和实地踏勘材料，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，从而降低成本，以最优惠的价格选取供应商；在保证价格合理的前提下，要保证材料的质量，把好材料的质量关，要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，另外要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，大力做好材料的修旧利废工作；加强工地材料保管、防止材料丢失。四、