道路桥梁工程成本控制探究

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1、道路桥梁工程成本控制探究　　摘要：本文基于道路桥梁工程成本控制重要性，探讨了实施成本管控的科学原则，并制定了科学有效的实践策略。对提升道路桥梁工程质量水平，优化成本管控效果，完善施工组织设计，延长道路桥梁工程应用服务寿命，创建优质精品工程，有重要的实践意义。关键词：道路桥梁工程成本控制中图分类号：U448.14文献标识码：A文章编号：1672-3791（2013）06（b）-0154-01市场经济的飞速发展，改革开放进程的持续深入，令我国交通事业迅猛推进，道路桥梁工程则实现了前所未有的扩充。然而，工程建设规模

2、的逐步庞大，总量的日益众多，令其施工建设成本投入不断增长。如何做好效益管控，节约成本投入，实现既定工期目标，提升工程建设施工水平，则成为当前我们应主力探讨的重要问题。1道路桥梁工程成本控制科学原则6道路桥梁项目工程实施阶段中，做好成本控制尤为重要。相关人员应对工程全面熟悉，制定科学有效的控制策略，方能节约经费投入，实现增收节支目标。成本管控核心目标在于借助科学方式降低投入，同时应保证施工质量与建设进度。应树立全员成本管控理念，施工方、建设方、材料供应、预结算机构应提升管控成本意识，进而实现人尽其责的管理。应确

3、保各环节有序开展，整体工程均应确保置于成本科学管控状态。道路桥梁工程建设施工工序复杂、任务繁重，项目体现了唯一性、功能性特征，因此应创建完善健全管理系统，做好动态监督调节，方能实现责任、成本以及权能的科学集成，实现成本管控科学目标。2创建健全道路桥梁项目成本管控系统道路桥梁项目成本管控，应做好预结算员工的管理制约以及良好牵制影响，完善组织结构系统，健全管控方式手段，明确优质监督方案，保证成本控制效益。应基于道路桥梁工作人员业务权责明确规章体制，清晰各方员工责任以及业务管理分工。针对事务处理应强化审核，核心事务

4、应履行签认管理。选择员工应考量其核心素质，纳入流程性、规范性管理工作进程中。应基于预结算管理，将工作进度、核心目标、应用资金状况有效的传达至主管部门与财务领导。同时应组建审计机构，承建领导应实施直接管控。审计团队应进行综合项目审计、管理监督，完善成本核计。通过经济业务的科学防范、有效堵漏、全面核查、管理监督，有效的发觉问题、科学防范、化解矛盾风险，提升风险预警管理效能。3道路桥梁工程施工组织设计核心作用6道路桥梁工程建设施工前期，应完善组织设计，做好成本管控。由施工视角入手，参照施工现场条件实施细化研究，并编

5、制科学方案做好组织规划，明确工序与应用技术，完善施工人员综合配置。优质的施工组织设计对工程直接经费作用显著，现场施工环节中，应注重操作面的科学布设，完善空间描述。对于主体原材料、运输路线、设施应用供电、现场供水、库房管理、预制搅拌场，应做好科学安排，动态布置管理，进而对机械应用、材料购置、人员配备形成经济影响。工期安排应遵循实际，科学明确，不应过于重视加快施工进度、提升生产效率，同时应在适度的基础上做出较快适宜的工期安排。施工质量、工程经费与建设进度互相影响制约，因此应有效地进行平衡，做出计划进度的科学规划，

6、优化施工组织设计。4道路桥梁工程成本控制科学策略4.1道路桥梁工程优化人工费管控道路桥梁工程应优化人工费管控，不应随意的应用并超越标准预算。实施阶段中，应引入现代化手段技术、科学管理方式，进行人工费的有效组织管控。应将管控划分为事前管理、事中以及事后控制。前期应做好科学安排计划，参照工程总量、现实状况实6施综合考量，进行施工取费员工总量、技术员工费用、施工工期人工经费的科学分析计算。事中管控应对道路桥梁施工建设进程中形成的人工费进行评估审核。由于中期阶段会由于施工变更令人工经费增加，因此应确保审核管理精细求实

7、。事后管控为工程结算时期做好人工经费的管控。应对责任成本人员经费标准的落实状况实施研究核查，全面激发管控效用，提升劳动生产效率，节约人工经费投入。同时应激励员工工作积极性，通过有效的思想教育、责任管理、分配协调、激励管控，科学的理顺各方关系，真正实现由管理创设效益的综合目标。4.2道路桥梁工程完善材料成本管控桥梁工程施工建设环节，原材料成本经费占到工程经费总量的70%，比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理，做好全面检验审核与科学保管。选购原材料

8、应发挥内审管理监察效用，将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费、质量标准均囊括于预算之中。应借助强化施工管控节约原材料应用，避免不良浪费以及资源丢失状况。同时应完善原材料管理结算，快速高效的节约原材料成本，创设显著的经济效益。应深入市场全面调研，并应把握市场波动影响、突发状况因素，做好防控管理，预防危机影响。4.3道路桥梁工程项目做好机械成本管控6道路桥梁工程，做好机械成本管控为核心关键要素