谈如何加强建筑装饰工程现场施工管理

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1、谈如何加强建筑装饰工程现场施工管理　　【摘要】随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，人们对建筑装饰工程的要求也越来越高。怎么样加强建筑装饰工程现场施工管理及其工程的造价，成为人们研究的一个热点课题。本文结合多年来的工作经验，对加强建筑装饰工程现场施工管理的一系列问题进行了分析。【关键词】加强，建筑装饰，现场施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一.前言改革开放以来，我国社会主义市场经济发展迅猛，人民生活水平日益改善，各行各业的发展对建筑装饰工程提出了更高的要求，要求房屋建筑不仅仅要使用起来舒适，还要看起来美观，使

2、得建筑装饰行业迅速发展壮大，而且潜力十分巨大。在社会主义市场经济条件下，做好建筑装饰工程的造价控制工作具有十分重要的意义。建筑装饰工程并不是某个部门的事情，而是一个系统的大工程，只有使影响造价控制的各方面相互协调，才能有效的控制装饰工程的工程造价，最终获得良好的经济效益。二.装饰工程的特点从广义的角度来说，装饰工程是建筑业的一部分，是建筑的延伸。从更深的层次来说，装饰工程有如下特点：8围绕土建为主体而进行的装饰装修，其内容包括方案设计、施工设计、设备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等；装饰工程是多种技术知识、艺术知识融合

3、为一体的综合性工程。概括来讲这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和光等是具有多种高科技含量所组成的工程；装饰工程是由多种建材、饰材、设备、装饰五金构成的工程。这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、机械、环保等。如何对建设项目有效地控制，使其质量、进度、成本达到预期计划，这不仅有着企业自身的经济效益，也有巨大的社会影响。三.现场施工要加强对“人、材、机”的管理1.人的管理8强人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的资质，看其是否具有按期完成工程任务

4、并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，加之建设规模迅速扩大，大量农民工涌入城市，成为建筑队伍的主流，这些人的技能参差不齐，对建筑队伍的整休素质有较大影响，加强管理和提高其技能水平，是管理者的重要课题。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱，项目管理班子力量薄弱，加强现场施工管理成为重要工作。施工现场管理要以人为核心，以人的工作技能和责任心保证工序质量，提高工程质量。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员管理水平。现场施工要健立质量保证体系，并应有明确职责，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学

5、习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平；做到标准化规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。2.加强对材料的管理相对于土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题，包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。因此，针对现场施工中的材料问题，必须加强以下几个方面的管理：(一)材料供应。要选择符合设计方确实所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量

6、，组织材料商供货。(二)材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免材料订购不符，8进而影响工程进度。(三)材料分类堆放。材料的堆放要根据现场实际情况及进度情况，实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽枪抽样，并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工组织平面布置指定位置归类堆放于不同场地。(四)材料发放。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这

7、一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。3.加强对施工机具的控制装饰工程所用施工机具可分为手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应。采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。库管员要对施工机具妥善保管、分类存放，实行施工机具领用登记制度。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，

8、保证了进场设备都已经过检测合格8。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细。入场前检查各工种自备工具是否齐全、保养是否良好。四.装饰工程施工过程中质量的监督1.装饰工程中的质量控制（一）装饰工程开工前，实行图纸会审制度，图