论职工培训在企业发展中重要作用

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1、论职工培训在企业发展中重要作用  摘要适应新形势,通过有效的职工培训,提升企业实力,提升企业里职工的实力和创新力,做学习型企业,是最终实现企业拥有自省力、增强创造力、具备强大竞争力的重要保障。关键词职工培训企业发展重要作用当市场经济的浪潮已随着改革开放的一次次深入席卷中国的大地后,随之而带来的一次次机遇和挑战,也让身处其中的每个个体欣喜、困惑、思索、转变。而在这样的背景下,企业的迅速发展和再一次壮大成为可能,但也同时为之提出了更高的要求。企业间的竞争开始突显和加剧。但这种竞争,就像一把双刃剑,利用得好,会让自身在竞争中得到锤炼和提升,从而加速企业的良性循环和发展;反之,则在竞争中头破血流

2、,铩羽而归,从此销声匿迹退出经济舞台。7那么如何让企业在竞争中处于不败之地呢?最根本的致胜点和发力点,应该是实力的竞争、是人的竞争。留住企业的人和人才,保住实力,激发潜力,赢得竞争。而企业留人无外乎三种:即拿钱留人,拿岗留人,拿愿景留人,企业的员工培训可在这三个方面都能得以体现,培训可使能力提升,面临新岗位的挑战,站在更高的角度去思考公司发展问题,使得有能力的人在内部得到更好的效能释放。所以,适应新形势,通过有效的培训,以此来提升企业实力,提升企业里职工的实力和创新力,做学习型企业,是最终实现企业拥有自省力、增强创造力、具备强大竞争力的重要保障。由此可见,对企业职工进行各类培训,在企业发

3、展中起着至关重要的作用。一、企业职工培训,除增加企业的核心竞争力外,还同时解决了企业中存在的突出问题,加速薄弱环节的转变,夯实发展根基在今天的市场经济中,竞争是企业之间的常态,面对日益激烈的竞争,企业只有拥有超越对手的绝对优势时,才可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地,而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业的品牌形象。而无论是企业的人才培养还是品牌形象的树立,都离不开企业里各种有目的的培训。通过企业职工的培训,企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益。据资料显示:国际知名企业平均的培训效益是,每支出一美元,获得的经济效益为26美元。哈佛大学一项研究表明,员工满意度提高5%,企业盈利随

4、之会提高2.5%。在今天,一次次的经济大战教会了越来越多的企业家一个道理:“投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的效益”。增强企业核心竞争力,就是对人的重视和培养。也就是对员工的培养和企业人才的积蓄储备。7二、企业职工培训,可以解决企业中存在的突出问题,加速薄弱环节的转变,夯实发展根基企业培训,除了能够让企业的优势得以最大化的发挥外,定期培训,还能及时发现问题,有效加以解决。俗话说,“知己知彼方百战不殆”。在新的形势下,一个企业要想在市场经济中实现完美的转身与突围,让自己再一次成为这次浪潮中的弄潮儿,必须内外素质都过硬。内炼技能本领,外塑形象精神。只有“内外兼修”,才能实现企业的良

5、性发展。7而在企业的发展中,除了发挥自己的优势外,还不能忽视自己的“短板”。我们应该听说过“短板理论”,说的是盛水的木桶是由许多块木板箍成的,它到底有多大用?能盛多少水?最终是由谁决定的呢?答案是起着决定性作用的,恰恰是许多快木板中最短的那块木板起着关键性的作用。即此木桶的盛水量被这一短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”,或“木桶定律”,又称“短板理论”。这一理论,如拿到今天企业的员工培训中,我觉得同样适用。一个企业的制约因素更多的在于那块短板,所以培训的目的是要

6、不断地发现职工中存在的各种问题,并通过有针对性的培训指导来提升员工能力,以减少短板的存在;应该说,培训,首先解决的就是企业中存在的普遍问题和突出问题,以及企业眼前发展的那些薄弱环节。这些,都可以看成是企业发展的一块块“短板”。而有的放矢地进行企业职工的各类职业技能以及职业素养的培训,就可以首先解决这类集中而突出的眼前问题。突出矛盾化解后,才可以为企业领导者、管理层们争取更多时间,去研究和商讨企业发展的长远大计。同时,我们在定期和实时的培训中,还能及时的发现一些隐藏于其中的一些潜在问题,对这些隐患的及时发现和解除,也为企业的深入发展扫平道路,化解危机,让“短板”真正变“长板”。而这一不断发

7、现问题并解决问题的培训过程,更可以看成是企业的一次次反思与自省。“君子博学而日参省乎已,则知明而行无过矣。”由此可见,无论是多优秀人才,多么强大的企业,都应时时注重自身的反思,以培训的手段,来不断强化优势,弥补劣势,提升这一整体的素质,并以此来夯实企业发展根基,最终实现企业的长足有续发展。三、企业职工培训,可以增加企业号召力,提高这一团队整体的凝聚力和战斗力7要想打赢市场经济中一场场的“经济大战和发展大战”,这个整体能否紧密的围绕一

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