最新采购流程.doc

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1、__________________________________________________物料采购流程1.目的为了提高公司采购工作效率、明确采购职责、有效降低采购成本。满足公司对优质资源的需求,进一步规范物料采购流程,加强与各部门间的配合。 2.适用范围  适用于本公司生产用物料采购管理。 3.职责 公司生产所需物料由采购部门承办。研发设计部门、生产部门根据生产计划,提出物料需求计划,由采购部门安排采购计划,财务部门负责过程控制与监督。4.采购流程图提出采购计划库存核查(ERP核实)采

2、购数量复核、确认询、比、议价定价编制、下达采购订单跟踪交货品管检验仓库收货入库发票、单据收集审核货款支付 5.生产物料采购:  包括:生产用原材料、辅料、外协(购)件、五金配件、劳保用品、低值易耗品等。5.1采购原物料由需求部门向生产中心提出物料需求,并由生产中心开出『请购单』交采购部门采购,采购人员根据生产中心提供之『请购单』向现有合格供应商采购,开立『采购订单』。内容包括品名、数量、交货期、单价、以及供应商名称。到货时间应符合采购周期规定。5.2收集于网络,如有侵权请联系管理员删除_____

3、_____________________________________________采购产品的质量要求应在采购单上说明,如所采购的产品质量无法描述清楚时,则需求部门或品质部应附上相关的采购产品的质量标准、要求。且采购须与供应商确认采购物料之版次是否相符。5.3每月末,生产部将下月计划所需的物料需求计划,提交物料申请汇总于采购部门。物料申请必须由物料申请人、部门经理签字确认。6.询/比/议价6.1采购部收到需求部门之请购时,应决定对所需求物料进行采购作业,对采购物料进行询比议价流程。经过询比

4、议价后,将供应商之『报价单』附于『采购订单』之后,交权责主管签核『采购订单』后方可与供应商签定短期或长期采购合同。6.2未有签定短期或长期合同之原物料,除特殊原因外,采购人员对二家(或二家以上)厂家进行询价,须经权责主管确认之供应商和价格后,方可进行后续之采购作业。 7.物料验收入库采购订单下达后,采购人员应观注追踪物料到厂。采购物料到厂后,质量部对物料的质量检验及仓储部门验收物料的数量、规格型号等。验收合格后办理相应的验收入库手续。 8.请款程序物资验收确认完毕,由采购经办人员将“发票”、“检

5、验单”、“入库单”、“供应商的送货单”、“采购订单或合同”、“请款单”核对确认无误后,采购部上给领导签字确认,报财务审核。财务审核确认后报总经理审批。总经理审批完毕,财务根据合同或约定付款。9.付款条件对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款收集于网络,如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________条件(30天、60天和90天结款)和付款方式(银行电汇、信汇、承兑、支票)。滨江学院毕业论文题目会计信息透明度影响因素的

6、研究摘要.........................................................................................................................ⅢAbstract...................................................................................................................Ⅳ

7、引言...........................................................................................................................11绪论........................................................................................................................1

8、1.1本文研究的意义...................................................................................................11.2本文研究的内容...................................................................................................11.3国内外的研究现状...................

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