最新设备制度知识讲解.doc

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1、设备管理制度为保持设备状态的完好，充分发挥设备的效能，特制定本管理制度。一、设备管理责任1、公司生产部负责设备的管理、使用、运行、保养、日常维修等。2、主要职责1）建立并完善管理制度，负责实施对设备使用的监督管理，保证公司设备安全、正常运行。2）建立健全设备台账和设备卡片，各类设备要铭牌编号。3）定期检查各设备运行情况，检查生产车间设备管理的有关记录（原始资料）是否完整；按年度考核各设备的完好率。4）负责设备大修的验收工作；负责较大设备事故的处理；负责报废设备的鉴定工作。5）对使用者是否遵照本规定使用和维护设备进行监督。对

2、各工段设备日常使用、维护、保养工作进行过程管理、监督。4、设备使用者主要职责1）认真履行公司设备管理的各项规章制度和管理办法。2）合理调配、使用所辖的生产设备，按规定对设备进行点检、保养维修，确保机械设备的主要技术指标达到企业标准要求。3）负责日常工作环境的控制和管理。二、设备的使用1、设备使用程序1）新工人在独立使用设备前要进行技术教育：必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。2）新工人要进行三级安全教育：公司教育由？负责；车间教育由生产部负责；工段教育由工段长负责。3）

3、持证上岗：经过相应技术训练的操作工人，要进行技术知识和使用维护知识的考试，合格者获操作证后方可独立使用设备。特殊设备的操作工在经技术培训之后，具有独立的上岗能力者，通过考核发给上岗证。2、凭证操作设备1）设备操作证是准许操作工人独立使用设备的证明文件，是生产设备的操作工人通过技术基础理论和实际操作技能培训，经考试合格后取得的。凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。技术熟练的工人经教育培训后确有多种技能者，考试合格后可取得多种设备的操作证。2）车间的公用设备不发操作证，但必须指定维护人员，落实保管维护责任，并认定名单报送人行

4、部。3）公司人行部负责监督操作员工是否持证上岗。3、定人定机制度1）使用设备应严格岗位责任，实行定人定机制，以确保正确使用设备和落实日常维护工作。定人定机名单由生产部提出，报人行部备案。定人定机名单审批后应保持相对稳定，确需变动时应按上述规定程序进行。2）多人操作的设备，由使用单位指定负责人，负责建立《交接班纪录》，保证设备的使用与维护责任明确。4、设备使用相关要求1）操作者应负责保管好自己使用的设备，未经领导同意，不准其他人操作使用。2）严格贯彻操作维护规程和工艺规程，严禁超性能、超负荷使用设备及不正确的操作方法。3）设

5、备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障，按计划交修设备。4）操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，弄懂加工工艺和工装器具，正确使用设备。5）学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。6）了解自己所用设备的结构、性能及易损零部件，熟悉日常点检、的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。7）熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会作一般调整的简单故障排除。自己不能解决的问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。8）有权抵制违章作业

6、的指令。9）设备运行时，操作者不得离开工作岗位，并应经常注意各部位有无异音、异味、发热和震动，发生故障应立即停止操作。自己不能排除的，应报主管填写“设备维修申请单”，由维修工排除。10）发生设备事故时，应切断电源，保持现场，及时向主管报告，等候处理。分析事故时应如实说明经过。对违反操作规程等主观原因所造成的事故，应负直接责任。11）遵守交接制度。12）管好工具、设备附件，不得丢失。5、设备缺陷的处理1）设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。2）岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级

7、上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。3）不能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。4）在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。6、设备薄弱环节管理　　凡属下列情况均属设备薄弱环节：1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。统计设备薄弱环节，按时组织审理，提出改进方案，设备薄弱

8、环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。三、操作规程制定及内容要求1、公司所有在用的设备均需具有完整的使用、维修、维护与保养规程。2、若遇新工艺或技术需改变原有规程时，需在改变工艺或技术前半月，出台新的规程。3、对于新购进的设备，应在使用前制订完整的规程并对相关人员