最新装饰公司客户咨询登记表.doc

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1、__________________________________________________客户咨询登记表接待时间：年月日接待人：施工地址e-mail或QQ客户姓名联系电话预计装修费用交房时间住房面积户型常住人口是否二次装修是□否□1、您的职业：□企业家、□教育界人士、□自由职业者、□国企职员、□外企职员、□私企职员、□政府职员、□艺术家、□其他2、您喜欢的装修风格：□古典中式、□新中式、□古典欧式、□简约欧式、□极简欧式、□简约现代（时尚）、□其他3、您选择的装修时间：□一个月内、□两个月内、□三个月内、□半年之内、□半年

2、之后4、您选择的装修投入：□3万以下、□3～5万元、□5～8万元、□8～10万元、□10万元以上、□20万元以上、□30万元以上、□50万元以上、□80万元以上、□100万元以上5、您选择公司最关心哪一方面：□品牌、□设计、□价格、□材料及环保、□服务、□口碑、□工程质量、□优惠活动、□工艺标准6、您选择装修公司的标准：□设计优秀、□材料环保、□施工有保障、□宣传吸引人、□服务人性化、□工作人员热情7、您最感兴趣的活动内容是？□家装课堂、□材料知识讲座、□促销活动、□工艺讲解、□考察公司实力8、您认知公司的途径：□电台、□报纸、□电

3、视台、□网站、□杂志、□户外广告、□朋友介绍、□工地营销、□电话邀约、□展会推广、□小区推广以下内容为设计师（）填写初次洽谈内容、时间客户关注重点成交意向收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________洽谈时间内容项目管理工作经验总结一、项目管理模式讨论1、基层分公司B级项目单独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核，调动职工参与外埠项目一线劳动积极性；2、设备和操作人员划归公司，由人力资源部和装备中心统一管理，公司统一协调各基层单位和外部项目

4、部调配资源；3、专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大项目进行预考核预兑现。4、项目效益是盯出来的，项目经理必须亲赴现场检查督促，小型项目事宜三人团队，设置项目负责人（生产、协调、成本）、安全员、技术员（质量、分包、合同），其他岗位由三人兼职。5、在市场开发方面，挑选合适的骨干人员长期扎根一个业主处级单位或者一片地区，建立起以点辐射面的效果。项目负责人必须心正品良，敢于担当责任，目前寒冬期，广大职工情绪低落，但职工石油人的使命感、荣誉感仍存。一个好的带头人可以带出一个作风优良的队伍，开拓一片全新的市场。6、项目经理在项目投

5、标期间编制的项目成本测算；在项目中标后，参照项目成本计划组建项目团队；在项目实施过程中，动态调整项目成本计划，实时掌握项目成本，合理进行成本纠偏。二、项目总承包管理三、合同管理合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。建立健全的合同管理制度才能保障公司避免和防范法律风险，不断完善和规范企业经营行为，维护企业的

6、合法权益，促进公司持续有效健康发展。在公司领导的重视及主管部门的指导帮助下，无论是在合同的准备、审查、签订、履行、变更、解除、归档等工作都严格按照《合同法》相关法律法规以及《油建公司合同管理办法》的要求，严格有序按流程规范执行，使合同管理工作做到了有人负责、有据可查、有章可循。按照公司合同管理办法，针对不同业务需求及合同类别办理合同的流程、需要办理的收集于网络，如有侵权请联系管理员删除