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时间:2020-12-07
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1、组织保证措施1、针对本工程的工期要求、质量要求,建立健全项目经理部的组织机构,成立各职能部门,在机构组织上,确保质量目标的实现。2、建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目部各部门按企业的质量手册,负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权发,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。建立全员质量意识,贯彻“谁管生产谁管质量;谁施工谁负责质量;谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。3、
2、严格按照公司《质量手册》的要求,编制《质量创优计划》,对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要与制定质量承控措施,将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽状态。4、加强质量的过程控制动态管理,全面实施过程精品战略,设置工序质量控制要点,施工中加强对各控制点的监控。5、认真贯彻落实各种质量管理制度。(1)认真落实岗位责任制,项目经理和技术负责人对工程的质量全面负责,各工区经理对该工区的质量负全部责任,各专业工长对所管分部分项工程负责,施工人员对操作面和工序质量负责。(2)严格执行“三检制度”,即自检专检和互检。班组在分项工程完成后,必须进行自检和互检,并评定分项工程质量等
3、级,没有进行自检、互检或自检,互检不合格者,质量检查员不予核定质量等级,下道工序不准施工。(3)严格实行奖罚制度。建立健全项目管理的组织、规划、控制与协调工作,确定项目施工各阶段的承包责任目标,制定考核依据。考核目标管理的过程、结果,按依据对目标管理的结果实施奖罚挂钩。(4)实行质量否决权制度,上道工序质量问题一经发现,专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。(5)严格执行操作人员挂牌上岗制度6、认真实施施工方案的审批制度工程施工中,结构要求高,每一个重要部位,事先要做出施工方案,经论证,项目部经理、项目总工、生产副经理签字后方可实施。7、坚持召开质量例会制度。定期由质量
4、安全部召开质量专题会议,针对施工中所出现的问题,加以研究,寻找克服的办法,在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开,提高每一个施工人员的质量意识,杜绝质量事故的发生。8、推行全面质量管理,广泛开展群众性的QC小组活动.重点部位和关健工序均设质量管理点。新居入伙的传统法则 如家中有神位或祖先牌,要预先搬入新屋。 准备一些硬币铜钱,于良辰一到踏进家门时,口念:「双脚踏入来,富贵带进来。」然后将硬币撒向地下,口念:「满地黄金,财源广进,钱财丰盈。」 安床要择吉时,如未择吉时,就先放在地上,等选好时辰再移动床位。 搬入新屋当晚,应先在床上躺卧五至十分钟左
5、右,然后再起身走动一下才返房睡,保佑入住后较少病痛。 家俬杂物摆妥后,应开始安放由旧屋带来的祖先神位等,进行一次拜祭,希望在新环境里继续保佑家宅平安。 参加入宅仪式的亲友越多越好,多点人气可收旺宅之效。 搬家时可在大门两侧挂一对大菜头,门首挂一个菠萝,取其「好采头」、「旺来」之意,或者在门上挂一张八仙彩讨喜。 搬家完成后的当日下午要祭拜地基主,也就是所谓的「宅神」,每一座房子都有,拜他则能得到护佑。地基主就是原先住在这块土地的鬼魂,一般尊称他为「宅神」。祭拜地基主是希望能够与他和平相处,不要对居住者作祟。 到了夜晚,应将所有灯光全部打开至次日,以使气旺而不息。(
6、一)、搬家时所需准备的物品1、米:用米桶,装八分满2、红包:放于米桶上面3、畚箕和新扫帚一对,上面需绑上红布条4、水:用水桶装三分满 5、碗筷:双数较好,放在水桶中6、火炉
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