最新生产部制度电子教案.doc

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1、XXX科技有限公司生产部管理制度﹙试行﹚公司内部使用2011年6月30日目录一：生产部组织框架图二：生产部管理岗位职责三：车间管理制度四：生产部奖罚制度五：“5S”管理制度六：物料领取流程七：报废品处理流程八：生产批次管理制度生产部管理岗位职责基本信息职位名称：车间主任报告关系：生产部经理所在部门：相应生产车间职位等级：车间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本班组日常性事务工作及协助性工作工作关系内部关系：物料员统计员经理车间主任IPQC作业员外部关系：1：技术部工程师2：品质部IPQC3：工

2、程部机修4：计划部仓管5：前后车间主任具体职责1：上班提前30分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；2：上班提前15分钟给员工开早会了解人员出勤状况；3：对人员进行合理调配；4：负责合理生产安排；5：负责对生产中的问题进行分析解决；6：负责对生产进度跟进；7：负责管辖区内的品质控制；8：负责管辖区内的5S环境整理，保持情况；9：负责对主管，经理下达的任务的完成；10：负责控制人员的流动性；11：对生产中不能解决的问题及时向上反映；12：负责管辖区内的劳动纪律；13：负责监督下班时员工关闭机器电

3、源气源及5S整理；14：负责下班时员工排队；15：负责对物料控制，员工培训及考核。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在100人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开

4、早会习惯，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间各车间相应班次上下班办公环境流水线办公，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性根据生产车间上班时间12小时二班倒，工作比较忙。车间管理制度一：目的控制车间员工的流动性和生产持续的正常运转。二：范围本制度适用于生产部各车间。三：员工管理⑴生

5、产部所有员工必须服从管理人员的安排。⑵员工上班须提前15分钟进入车间，开早会和岗前准备。⑶所有人员进入车间必须换工衣、工鞋以及按要求佩戴厂牌。⑷每天正常上班时间为8小时，如车间需加班，所有人员必须服从生产安排加班。⑸上班不迟到、不早退、不旷工，有事必须当面请假，上下班必须排队依次打卡。⑹车间为定岗定位制，员工不得随意在车间来回走动，不得随意离开岗位及互相串岗，因事情需要离开岗位的必须提出申请，佩戴离岗证方能离岗，离岗时间不得超过10分钟。⑺上班后半小时内不得因私事而提出离岗，如因私事必须离岗的需

6、向管理人员申请，离岗时间不得超过10分钟。⑻禁止在车间内吃饭、吸烟、聊天、嬉笑打闹、吵嘴打架（如需吸烟请到公司指定区域内吸烟）。⑼上班时间内不得接打私人电话、看无关书籍、睡觉、听音乐及做于工作无关的事。所有员工的私人物品不得放在工作台或设备上。⑽未经过允许员工不得进入办公区内。⑾员工不得携带易燃易爆、毒品、气味浓的违禁物品、危险品与生产无关的物品进入车间。四：物料管理⑴所有生产物料包括原材料、在线半成品不得直接触摸，所有人员必须戴上手套或手指套方可触摸产品。⑵员工领取物料必须依照公司《物料领取流

7、程》领取物料，个人不得私自进入仓库。⑶下班前必须把在线成品及半成品用保鲜膜包好放入指定区域。如发现下班后产品没有摆放到指定区域内的将追究个人责任。⑷生产时如发现原辅料不符合规定，员工有权利报告上级处理。如继续生产导致出现生产问题的追究相应责任人。⑸员工领取物料必须做好标示并摆放指定区域内，不得混料。如有多余物料，过期物料退回仓库。五：生产管理⑴生产现场管理①员工必须提前15分钟开早会并做好岗前准备。②生产员工需依照《生产工艺》来进行生产，如没有《生产工艺》的需技术部、品质部同意生产并有书面的形式

8、确认后方可生产，生产过程中出现问题如自己不能解决的需立即停机上报上级领导。③生产过程中任何人不得用手直接触摸产品，需要戴好手套、口罩才能触摸产品。④所有产品必须轻拿轻放，如有人为造成损伤和报废的追究责任人。⑵生产看板管理生产看板规定负责人，看板必须及时更新，更新内容依照生产型号所需的《生产工艺》，如生产因看板出现问题，将追究责任人。⑶生产“5S”管理①生产过程中员工必须随手清洁自己的工作区域，使工作区域保持整洁。①生产现场划分“5S”区域并责任到人，下班后员工负责清扫自己的“5S”区域，生产部将