最新物控部职责知识讲解.doc

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1、物控部职责说明书一、目的与范围明确物控部的职能与职责，便于规范公司的管理本标准只适应于九州方园新能源股份有限公司物控部二、管理内容与方法序号职能职能规划备注1负责生产需要的所有原料，辅料的采购供应，保证生产稳定进行1.建立完善供应渠道；2.优化仓库管理，建立合理库存；3.做好采购计划工作，编制年/月度采购计划；4.建立应急采购机制。2协助总经理制定，并完成总体采购战略，计划1.根据公司发展战略、营销战略和公司年度生产计划，制订采购战略和激励机制；2.开发重点供应商，建立供应商战略合作伙伴机制；3.建立稀缺物资库存制度；4.确立采

2、购价格机制，确保优质优价；5.利用公司各种优势，突破硅材料约束瓶颈。3负责各种物资采购1.督促技术部门，完善BOM清单；2.实行比价机制，控制采购价格；3.配合质量检验，控制材料质量；4.加大零散物资、应急物资采购；5.采购交期管理及催货、在途物资跟踪；6.负责大宗行政办公用品的采购7.负责采购过程中的产品退、换工作4负责供方管理，建立供应商评估体系1.对重要物资，建立合格供应商名单；2.配合质量体系审核，对供方定期进行评审；3.建立供应商分级管理机制，确立A、B角；4.建立供应商档案，针对合格供应商的评估、审核材料应整理进档。

3、5负责关务1.物资、设备的进/出口报关资料准备；2.与货代对口业务；3.进/出口跟单作业；4.商检、海关税务作业；5.危险物资备案工作；6.其它应急工作。6负责仓储管理、运输管理1.进、出货管理，包括异地收发货；2.库位、库容管理；3.仓库账目管理及票据管理；4.叉车及生产物流设备管理5.仓库卫生、消防、安全管理；6.库存管理；7.厂外仓库管理；8.装车、跟车、厂外运输,货物运输工具的租赁7负责部门的组织建设1.负责部门员工的招聘和组织建设2.健全本部门安全制度，落实职责，杜绝事故；3.根据公司战略目标，负责本部门的工作规划并领

4、导下属实施和完成8负责部门的绩效管理1.负责本部门员工的职业生涯规划、培训、能力评估和绩效考核9负责部门的成本预算1.有效使用资源，对本部门涉及的所有成本进行控制，并不断改进10负责建立部门的知识管理体系1.为配合整个公司建立知识管理体系，部门需建立自己的知识管理体系11开展本部门人员的学习，培训；1对部门的培训做好相应计划；2.周期性的召开部门会议12制订相关的规章与管理文件。1.制定本部门的各项管理制度，确保运行；2.公司相关质量管理文件的编制；3.文件执行情况监督。单元知识点具体内容第一单元：四则运算加法的意义和各部分间的

5、关系把两个数合并成一个数的运算，叫做加法。和＝加数＋加数；加数＝和－另一个加数。减法的意义和各部分间的关系已知两个数的和与其中的一个加数，求另一个加数的运算，叫做减法。差＝被减数－减数；减数＝被减数－差；被减数＝减数＋差。乘法的意义和各部分间的关系求几个相同加数的和的简便运算，叫做乘法。积＝因数×因数；因数＝积÷另一个因数。除法的意义和各部分间的关系已知两个因数的积与其中一个因数，求另一个因数的运算，叫做除法。商＝被除数÷除数；除数＝被除数÷商；被除数＝商×除数。四则混合运算的顺序1.在没有括号的算式里，只有加、减法或只有乘、除

6、法，都要从左往右依次计算；如果有乘、除法，又有加、减法，先算乘、除法，后算加、减法。2.在有括号的算式里，先算小括号里面的，再算中括号里面的。有关“0”的运算一个数加上0，还得原数；被减数等于减数，差是0；一个数和0相乘，仍得0；0除以一个非0的数，还得0。（0不能做除数）加法交换律：两个数相加，交换加数的位置，和不变。a＋b＝b＋a加法结合律：三个数相加，先把前两个数相加，或者先把后两个数相加，和不变。(a＋b)＋c＝a＋(b＋c)减法的性质：一个数连续减去两个数，可以减去这两个数的和，也可以先减后面的数，再减前面的数。a―b

7、―c＝a－(b＋c)a－(b＋c)＝a―b―ca―b―c＝a―c―b乘法交换律：两个数相乘，交换两个因数的位置，积不变。a×b＝b×a乘法结合律：三个数相乘，先乘前两个数，或者先乘后两个数，积不变。(a×b)×c＝a×(b×c)乘法分配律：两个数的和与一个数相乘，可以先把它们与这个数分别相乘，再相加。(a＋b)×c＝a×c＋b×ca×c＋b×c＝(a＋b)×c(a－b)×c＝a×c－b×ca×c－b×c＝(a－b)×c除法的性质：一个数连续除以两个数，可以除以这两个数的积，也可以先除以后面的数，再除以前面的数。a÷b÷c＝a÷(

8、b×c)a÷(b×c)＝a÷b÷ca÷b÷c＝a÷c÷b