设备维护年终总结.doc

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1、设备维护年终总结撰写人：___________日期：___________设备维护年终总结设备维护工作总结延续xx，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。(1)锅炉(暖气系统)管理：冬季供暖xx月底结束，四名操作工全部取得操作合格证(市局发)，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。xx月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维

2、护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月(xx年xx月xx日至xx年xx月xx日)，计902小时，耗煤210吨。(2)中央空调(制冷系统)管理：夏季制冷空调自xx月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(xx年xx月xx日开启至xx年xx月xx日)，耗电122600kwh(3)净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。(

3、4)水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。(5)第5页共5页库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元，总入库456万元，领用总

4、计420万元(生产211万元，其它209万元)，期末库存119万元。(6)工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元(截止xx月);水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元(截止xx月)。(7)设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。(8)几项具体工作：(a)组织执行化验

5、室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。(b)在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。(c)在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。(9)第5页共

6、5页管理制度化规范化：强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;(10)设备维护保养定修制：增强维修的计划性;有合理的备件库存。(11)安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。(12)计划的合理性安排：工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。第5页共5页范文仅供参考感谢浏览第5页共5页