管道施工企业目标成本管理浅谈

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1、管道施工企业目标成本管理浅谈　　摘要：笔者就管道施工项目中涉及到的企业成本管理进行简要的分析，并提出推行目标成本及相应的管控措施，来控制成本的增长势头，堵塞企业管理漏洞，为相关企业提供参考，帮助其实现企业综合经济效益的提高。Abstract：Theauthoranalyzesthecostmanagementinpipelineconstructionprojectsbriefly，andproposestheTargetCostManagementandtheappropriatecontrolmeasurestocontrolthe

2、growthofcost，plugcorporateloopholesinmanagement，providereferenceforothercompaniesandhelpthemimproveoveralleconomicefficiency.关键词：施工企业；目标成本管理；控制分析Keywords：constructionenterprises；TargetCostManagement；controlanalysis中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）20-0167-020引言7施工企业

3、想要完成最有效的目标成本管理需要从施工工艺出发，将项目现场成本作为管理的关键之处，采取的主要措施包括重要工程施工信息数据资料的整合，企业施工成本相关参数的整理，以及施工之前对于相关表格的精确测量和验算等。目标成本管理工作是一个比较复杂的监督考核体系，不仅仅是关系到目标成本相关的测算、责任书签订、执行这个过程而且关系到目标成本管理过程中的监督、考核和奖惩工作的执行。施工企业产品（工程）的成本包括施工需要直接材料费、直接人工费、机械使用费、临时设施费、其他直接费以及间接费用等。因为市场经济条件下，任何企业进行施工都要受到市场的影响，市场上的

4、各种生产原材料和劳动力价格随着价值上下波动影响着企业的目标成本。所以说在计算施工企业产品成本的时候不能按照生产定型产品企业的经验来计算，仅仅是简单的将今年的挖潜增效的成本和由于市场影响增加的成本从上一年的成本中扣除是不能算出准确的结果。也就是说，目标成本的计算是要按照管道施工企业的具体经营状况来制定，务必仔细的分析预算结果、中标价承包、概算价承包结算方式等。1目标成本管理的推行过程7目标成本管理的实施是系统的过程，企业各个部门之间要相互的协调，积极的落实好各自的权力和义务，将企业利益放在首位。管道施工企业的目标成本管理也需要更近时代的发

5、展，积极的采用最先进有效的成本管理模式，才能在当前竞争日益激烈的市场中占据自己的地位，处于不败之地。笔者就自己在管道施工企业目标成本管理工作中的相关经验和自己的研究简要的分析了该管理的推行过程：1.1准备工作管道施工企业要从根本上控制好自己的投资费用就得实现制定量化合适的标准，为企业的资金管理，施工工序和物资的购买使用制定准则：首先是做好相关的原始数据资料的记录和相关部门结算价格的制定，这将作为目标成本管理的主要依据；其次就是管理制度的建立健全，无论是岗位责任制还是财务方面的管理制度都需要管道施工企业广大员工的遵守，管理部门更是要认真的

6、履行自己的职能建立奖惩机制，以监督检查成本规划的落实；最后就是企业需要重视人才的作用，目标成本管理需要一批懂得专业知识，极富管理经验的人才。当然，管理工作进行的过程中也不能忽视培训工作。选拔一批专业化、职业化的高素质人才，进行管理工作的严格培训，让管理人员掌握最科学有效的管理措施。1.2预测与计划管道施工企业在进行目标成本管理之前要实现对今后的成本投资状况进行预测，尽可能的将今后的成本变化控制在可以承担的范围之内。目标成本的预测和计划要从实际的市场情况出发，首先就是要广范围的市场调查，收集和成本相关的信息数据及技术资料，再结合本企业最近

7、几年的成本管理资料和竞争能力，建7立目标成本管理模型，提前估量管理成本的变化；基本上测定目标成本之后再制定一个最科学有效的管理方案，然后在按照该方案来制定每个施工阶段要完成的任务所需要的支出。并为目标的实现制定也许会派上用场的方案。1.3分解与实施有关管道施工相关的作业成本需要进行基础性归集和分配。目标成本的预测和计划的分解和实施的时候不仅仅需要考虑到企业在生产实践实际组织结构和各项费用，而且还要依据管理层级或产品价值链来进行。主要的工序有：建立目标成本管理组织机构网络，确保各种数据资料在各个部门的畅通分享，按时的整合相关责任人的成本控

8、制完成情况，与此同时使用各种方案完善好管理工作；建立成本经济考核网络，对发生的各项成本费用进行整合，及时的通过费用的使用规范生产经营的实际消耗，减少不必要的支出，同时，企业也可以依据该考核网络监控企业的经营