电力企业财务信息化制度建设问题探究

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1、电力企业财务信息化制度建设问题探究  摘要:随着电力企业体制改革进程的加快,电力企业财务信息化越来越受到重视。目前,我国电力企业财务信息化已具雏形,但还存在着许多方面的问题,值得我们深入思考和改进。本文分析了电力企业财务信息化的现状,分析电力企业财务信息化发展进程中遇到的困难,并提出解决对策。关键词:电力企业;财务信息化;制度中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)10-0-017电力企业是重要的国家能源部门,也是国民经济命脉支柱产业之一。财务信息化系统为电力企业做出了巨

2、大的贡献,成为电力企业核心竞争力的重要内容之一。财务信息化管理系统的应用使电力企业财务管理发生了重大改变,一是推动财务管理由核算型向管理型转变。财务管理系统基于ERP的成熟理念管理,运用SAP系统集成了许多模块,如工程模块、物资模块、人力资源模块等,这些模块都是基于ERP系统的集成模块,能够自动记录日常各种财务信息,并生成总账、明细账、会计报表等,这样就大大降低了会计人员的繁琐工作,也简化了数据处理程序。财务信息化系统的应用,使财务人员从繁重的工作中解脱出来,从而有时间去完成其他更重要的工作。此外,信息化

3、系统功能实现的同时,还严格保证了业务流与财务信息流的高度统一,这样财务人员就不用因为某个环节的错误,而使所有的工作付诸东流。因此,会计工作内涵渐渐发生了新变化,他们的主要精力不再是繁重的计算和整理,而是拓展到更深层次的财务管理上来,也就是由核算型会计向管理型会计转变。二是实现了财务信息系统的主要功能。财务部门是与工程、物流、人力资源等部门紧密相连的,而财务信息化系统正是满足了这些部门之间的沟通管理需求,实际上为企业拟建了一个平台,凡内部往来、资金拨付等业务均由此平台完成,并自动生成会计凭证。这个平台一大亮

4、点是,通过对信息的处理,初步实现了一键生成报表。一、电力企业财务信息化建设的困难1.项目组间的沟通效能有待提高在财务信息化建设进程中,各项目组(包括营销、报销、财务管控、ERP)之间缺乏有效沟通,他们常常以实现自我计划为目标,虽然各组都有精英,但并没有真正发挥他们的作用。对此,各项目组之间应该定期进行沟通与联系。在整个ERP系统中,由于团队人员数量不足,以及人员素质高低不一,对ERP功能的理解还无法满足现实需求。因此,应加大团队的培训力度,建立一支十分强健的内部人才队伍,以使财务信息化系统得到逐步升级与拓

5、展。72.用户界面人性化欠缺众所周知,ERP软件都是由国外引进的,然而外国人的思维方式和表述方式与国人有极大的区别,所以软件的界面以及内容都与国人习惯不适应。在此方面,在追求其先进性的同时,还要注重兼顾一定的适应性。换言之,任何软件都是为人服务的,应该使软件在不断的进化中逐渐人性化,而不是让人花费大量的时间去学习晦涩的界面和语句,去适应它。所以,一个好的ERP软件,首先要符合国人的审美特点,具有友好的可视化界面,能够用汉字表达,而不是复杂的英文或代码。3.不断梳理业务流程电力企业各部门业务系统一般采取自上

6、而下的独立建设,由于平台多、接口多、数据重复等原因,使信息化系统的运转率较低,从而无法达到高效集成的效果,为进一步集成与控制带来了不便,亟待进一步优化与整合。虽然电力企业财务业务管理流程已初步实现,但由于横向和纵向的交叉和延伸,实际上业务管理流程并不高效,各部门间本位主义严重,沟通和协调具有一定的障碍;各部门都有一套业务流程,但并没有得到完全执行,进而导致无法按照统一的财务与业务集成接口进行部署。4.安全保障机制需进一步加强7电力企业的部门众多、繁杂,各部门间的工作主要通过财务部门来全力推动,这就造成了在

7、跨业务、跨系统沟通方面的不足,进而影响到电力企业信息化系统的建设。内部光纤网络并没有实现全网覆盖,系统运行起来不够稳定,以致忙时出现不稳定、通道拥堵的情况,这是现代信息化系统绝对不能出现的。运维保障体系急需加强,目前财务信息化运维工作非常薄弱,运维人员的素质问题、流动性问题、数量问题等影响了财务信息系统的正常使用。二、电力企业财务信息化制度建设1.财务信息化进程中人员的安排首先,要创新岗位责任制。企业要根据现有的财务业务状况,不断完善岗位责任制。如报账员频繁更换就会影响到业务质量,对此应由核算部门主管会计

8、组织对新报账员灵活培训,以确保报账工作的顺利开展。其次,明确会计处理职责。明确会计业务处理程序制度,使业务程序明朗化、制度化,能够由各个单位自行完成记账、结账和会计报表编制任务,而最终通过核算中心进行统一审核。再次,财务主管部门的系统维护人员还要兼顾客户端的维护工作,以便降低整体成本,使软硬件系统运行效率提高。2.优化财务信息化制度7财务信息化制度建立以后,其发布一定要有一定时间间隔,因为在这个期间还要对制度的可行性进行考量。

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