物流企业供应链模式探究

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1、物流企业供应链模式探究　　摘要：物流企业是当前我国社会主义市场经济活动的重要组成部分，对于促进经济发展、繁荣市场具有不可替代的现实作用和意义。对物流企业的供应链模式进行研究和解读能够更好地迎合市场需求、促进我国物流事业的跨越式发展。首先简要介绍了物流的内涵及其主要类型，然后重点论述了供应链和供应链模式问题，最后针对强化物流企业供应链模式下管理提出了对策和建议。关键词：物流企业供应链库存管理一、引言5简单来说，物流企业是指那些从事物流活动的经济组织；从经营业务上来看，物流企业至少应该从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求

2、对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理。为了方便信息的管理和运作效率的提高，物流企业一般都具有一套与自身业务需要相适应的信息管理系统，该系统能够实现独立结算功能，并需要为此承担相应的民事责任。当前物流企业主要有货代型物流企业、配送型物流企业、信息型物流企业和第三方物流企业等组织形式。其中货代型物流企业在我国具有长久的历史，在一定程度可以说是占有主导地位，它主要从事货物运输业务，而且具有较大的组织规模和一定数量的运输设备。二、供应链和供应链模式（一）供应链最早关于供应链的界定是从企业外部环境拓展的角度出发，认为供应链是指通过增值过

3、程和分销渠道控制等手段和方法，从供应商的供应商到用户的流。在这样的一种认识中，供应商、制造商、批发商、零售商和最终的用户之间被当作是一个统一的整体来看待和考量。随着经济形式的不断创新和经济活动的日益丰富，对供应链的理解和定义也发生了很大的变化，但是其根本基础和原则并没有实质的变化，普遍认为供应链是由多个企业所组成的价值和利益和共同体。从现代市场经济活动来看，供应链的主体包含了设备和技术研发商、生产所需的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、物流服务商、信息服务商以及消费者等，涉及到了产品研发、原材料供应、生产加工、物流配送等一些产品生成的全过程；在一个负

4、责的链条中，每一个构成主体都各司其职，负责产品生成周期中的某一个环节，同时又非常协调地构成一个整体，达到各种在经济上所追求的目的。随着生产过程和要素复杂度的进一步提高，供应链所能囊括的内容和环节还将继续增多。（二）供应链模式5严格来说，对供应链模式的理解不可能单纯地从某一个定义入手，因为它本身就是一个非常抽象的东西，只是人们为了更加直观、深刻地理解供应链而抽象出来的一个工具。就当前的经济发展情况来看，从供应链的组织结构入手可以将供应链模式分为以下三种类型：首先是链式供应链，这种供应链是由库存管理延伸出来的，主要用于解决由于原材料和产品积压而导致的企业生产

5、和经营成本提高的问题；其次是网链状供应链，这种供应链进一步拓宽了链式供应链的延伸范围，使其能够向多维方向进行延伸，目前这种理论观点得到了越来越多的人认可，因为它能够突破传统供应链存在某些局限性，降低供应链在实际运行和操作过程中发生断裂的危险，具有更加高的稳定性和安全性。最后是网状供应链，这种供应链彻底打破了传统供应链的线性形式，主张围绕对应消费群体价值最大化的战略目标来重新构建企业的价值链。三、强化物流企业供应链模式下的管理（一）加强供应链的整体性在当前竞争越发激烈的市场环境下，物流企业在供应链管理方面必须首先加强供应链的整体性，提升应对各种风险的能力。

6、其中库存作为企业在日常经济活动中不可避免地会遇到的一个问题，它不仅影响到供应链中企业在某一个节点的5成本和运作效率，而且制约着整个供应链的综合成本和总体竞争优势。因此在供应链宏观管理和业务流程构建方面，要进一步提高供应链各环节的整体性，各节点要站在战略的高度来深刻认识企业的库存问题，避免出现各自为政的局面，从全局利益出发，在信息共享、利益均沾和风险共担的原则下，共同做好供应链管理工作，优化各环节库存，切实提高管理的效益。（二）建立沟通机制和信息共享平台加强沟通和协调对于物流企业的整个供应链的运行来说都具有十分重要的作用和意义，在现代物流企业管理方面更是如

7、此。在供应链模式下，各节点成员要在更大的范围内开展深度合作，减少彼此之间的矛盾和分歧，建立定期协调和沟通机制，促进各种矛盾和问题的有效解决；在信息共享方面，有积极构建一个统一的平台，将整个供应链的需求预测、库存状态和生产计划等信息及时共享出来，提高信息的时效性和利用率，为整个供应链管理在决策制定方面提高足够有效的参考资料，对市场额波动变化做出及时的响应，从而在一定程度上提高库存管理的质量。（三）完善业务量预测控制策略5市场经济的一大特点就是企业关注焦点的变化，具体来说由过去的以产品本身为主，转移到了顾客这个最大的焦点上来，并且更加准确及时地把握消费者的需

8、要变化，做出相应的预测。这种思想不仅仅是当前企业发展的最大驱动力之一，也是在供应