煤矿机电技术管理创新以和应用探究

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1、煤矿机电技术管理创新以和应用探究　　摘要煤矿机电技术内容复杂，对专业水平的要求较高，管理难度很大。本文探讨煤矿机电技术管理的创新以及应用，旨在为煤矿机电技术管理研究提供一些有价值的参考。关键词煤矿机电；管理；创新；应用中图分类号：TD63文献标识码：A文章编号：1671-7597（2013）12-0133-01煤矿机电技术管理是矿井管理的重要内容，随着现代科技的不断发展，越来越多的机电设备应用到煤矿生产中，使煤矿机电设备的水平得到进一步的提高，原有的管理模式以及无法满足煤矿机电技术发展要求，加上矿井管理逐渐超精细

2、化方向发展，使得煤矿机电技术管理十分重要。为提高矿井内机电设备的整体运行水平，必须进行技术管理的创新，从而降低煤矿机电事故安全风险，提高企业的经济利益，推动煤矿行业的进一步发展。1管理创新以及应用1.1管理理念创新——树立“以人为本”的管理理念6随着知识经济时代的到来，人力资源在企业中发挥着越来越重要的作用。人是技术管理活动的主体，人员素质对管理水平的影响十分巨大。在意识到人才的重要性后，决定进行管理理念的创新，即改变以往“以物为本”的传统管理理念，树立“以人为本”的先进管理理念，将尊重人、解放人、鼓励人、发展人

3、作为管理的核心思想，为人才的搭建平台，不断提高机电技术及管理水平，以促进矿井生产的不断发展，根据“以人为本”的管理理念的指导，实施了以下的创新管理。1）转变培训模式。煤矿机电技术对专业水平的要求较高，机电技术人员的技术水平必须达到要求，才能够为机电技术管理提供前提保障。因此，技术培训必不可少，为提高培训水平，改变以往单一的培训模式，采取“培训、实践、引进”三位一体的新型培训模式。①制定内部机电人员的培训发展计划，每年从队伍中选择一批年轻工人进行机电技术培训，不断提高机电技术人员的专业技能及业务素质，将有较高专业水

4、平及实践经验的机电人才提升到了重要的岗位上。②以现场实操、案例分析相结合的方式，替代了传统的单纯理念学习的方式，例如定期对机电工及接线工进行现场操作技术培训等，使技术人员能够将知识与实践相结合。③邀请机电技术专业人才前来进行专业知识的讲解，拓宽技术人员的思路。同时，与一些专业高校合作，为人才的培养营造良好的氛围。62）提高技术人员的待遇。在原有的基础上提高了技术人员的薪资待遇，同时建立完善的奖励机制，对表现突出的机电技术人员给予适当奖励，激发广大机电职工学习机电技术的积极性以及工作热情。对积极上进，基础条件好的技

5、术人员进行重点培养，给予良好的上升空间，为矿井培养骨干精英，防止人才流失。1.2管理体系创新——创新机电技术管理制度机电技术管理制度是技术管理实施的重要依据及保障，是实现矿井技术发展的关键，随着越来越多的机电技术的投入使用以及各种管理理念的应用，机电技术管理制度越来越无法适应发展需求，势必要跟随技术管理进行创新，使技术管理有章可循。为了能够使创新后的管理方法有章可依，进行了机电技术管理制度的革新。1）在机电设备的检查制度上，实行上岗检查责任制度，将地面变电所、供电系统作为机电设备管理中的重点来抓，每个岗位换岗后的

6、首要工作即检查供电系统，从源头确保机电设备的正常运作。此外，还实行领导包片，科员包面的机电设备安全责任制，严格检查采掘设备的安装及回收的过程，确保机电设备的使用质量。2）机电设备的检修上，重点抓住机电设备的停产检修，在停产检修设备前，制定严格的检修计划，编写工作面上6每个工序的检修安全措施及检修流程，经机电安全质检部门审核后，安排职能部门人员进行现场作业跟踪，重点作业区域坚持领导现场监督作业，检修结束后跟班人员检测设备正常运作后，方可签字验收，保证了每一工序的检修质量。3）制定下发一列技术管理考核文件，其中包括《

7、生产技术管理制度》、《安全质量标准化验收办法及处罚细则》等。严格执行考核文件内容要求，提高了现场机电规程措施的规范性，明显提高了基层机电技术管理效果，从而降低了机电设备故障发生率，提高了机电设备的完好情况。1.3管理模式创新——采用精细化管理模式随着矿井机电设备的不断增多，许多机电技术也在不断的应用到矿井生产中。以往单一的管理模式已经无法实现有效管理，为此，引进精细化管理模式进行管理，按照“精细”的管理思路，将管理责任细化，对煤矿工程中的各级领导实行包片、包机责任制，实行上级考核下属的阶梯式考核责任制，将机电设备

8、的养护工作落实到责任人，并找出机电技术管理的薄弱环节，实行重点管理，在杜绝管理盲点的同时有的放矢。1）完成每个工作面的设备安装后，进行移交时，组织技术人员对工作面使用的设备情况进行汇总，具体应包括设备的型号、规格、特性、数量等，还要保留使用中的各部件的图表、图纸，完成后建立工作手册，将所有资料备案。62）严查机电设备及配件的入矿资质。通过制定严格的机电设备、配件的管理制度