浅谈企业财务管理和业务工作融合

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1、浅谈企业财务管理和业务工作融合　　摘要：文章结合企业财务管理与业务工作相互融合的重要性，解析了在融合中要处理好的几个关系，对于财务部门的要求，以及融合的实现方式，为企业将财务工作和业务工作结合在一起指明方向。关键词：企业财务管理；业务工作；融合中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-0-01市场经济体制下的每一家企业，在管理学上看来都是一个有机体，其构成复杂，流程繁琐，构成一个经济组织。无论是什么样的经营业务和管理模式，其财务部门无疑是其重要的一部分。财务管理以其综合性，对于企业业务活动产生各方面的影响，要想保证企业的运营正常

2、，财务管理和业务工作就要相互融合。然而在现实中，财务管理和业务的开展之间常常会出现不和谐的局面，脱节现象时有发生。这样对于业务开展和财务管理都是很不利的。于此，企业的长期发展是离不开这两者的相互融合的，其融合的加强势必成为企业未来发展的关键所在。一、财务管理与业务工作相互融合的重要性61.有利于提高企业的经济效益。最大化的追求经济效益，是企业存在的主要原因。基于这样的观念，企业的管理实质上是一种价值的管理，是关注于经营环节的价值和管理控制而实现的利益最大化。在这样的经营过程中，一旦财务管理和业务工作出现脱节，必要的信息要素就很难有效的传达到财务部门，对于市场的反应能

3、力就会大大折扣，由此企业资源的配置没有达到最大化的优化，财务部门很难发挥其控制能力和分析能力。由此强化财务管理和业务工作的融合，实现经营方式的集约化，从而使得经济效益不断提高。2.有利于发挥财务的服务保障职能。现代企业的管理，对于财务的服务保障功能来说，面对的要求更多更高。财务工作的服务意识强烈，服务方法科学，才可以最大限度的发挥其职能。基于这个观点，财务对于业务的开展就要更加的熟悉，在看懂数字的基础上，深刻理解数字所代表的意义。还要结合部门工作的实际需要，有效的给予最高效的配合和协作。3.有利于强化财务部门的监督力度和风险意识。经济规模的日益壮大，企业所承担的风险

4、种类越来越多，对于财务部门来说，对于科研生产经营的各个环节展开有效的监督和控制，严格把关，对于管理薄弱环节可以及时做出处理。在此过程中，财务管理和业务工作相互融合，对于企业的运营的监督力度和风险防范都是很有意义的。4.有利于企业决策的科学化6财务部门的职能是以数字的形式来反应企业的运营状况，强化其数字的科学性，这对于企业决策来说是很重要的。实际生活中，财务工作的这方面的作用没有有效的使用，主要的症结就在于企业的财务管理和业务结合的程度不够：其一，大量的财务信息没有应用到指导实践工作中去，利用的效率低下；其二，企业的业务开展没有得到财务数据的支持。由此产生的脱节的结果

5、就是使得企业决策的不合理。二、财务管理与业务工作融合的过程中需要处理的问题1.企业管理和财务管理的关系。企业的经营管理是复杂多变的，涉及面很广，子系统众多，企业的财务管理只是其中的一个环节，是为企业的管理而服务的。财务管理的地位重要，处于核心位置，是整体中的关键部分，其对于企业管理的影响是很大的。因此财务部门要准确自己的定位，强化与业务部门之间的联系，争取真正的将财务部门管理和企业的实际经营活动融合在一起。2.融合态度的选择。在财务管理和实际业务展开荣融合的时候，财务部门的态度对于财务部门的职能的发挥来说是很关键的。财务部门采用积极态度去推进融合步伐，将会使得融合的

6、过程变得更加的积极有效，对于企业的长远发展是很有利的。如果在融合过程中财务部门出于消极应对的话，最后财务很有可能会被逐步边缘化，甚至在企业运营过程中丧失自我的作用。63.坚持原则的基础上保持灵活。财务管理实现着其服务和监督的作用。财务管理就要把握好原则性以及灵活性。企业要想适应外界环境的种种变化，业务工作的灵活性就成为了关键。这样的灵活性的发挥也涉及到财务部门的有机配合，这就要求在坚持原则的基础上，作出适应发展的调整措施，从而保证业务部门工作的合理开展。三、财务管理与业务工作融合过程中，财务部门要做的工作其一，强化业务知识的掌握，提供自己的业务能力。看似财务管理是专

7、业化程度很高，知识面比较窄的部门。但是在实际的操作过程中，其涉及的面积是很广泛的，产供销的每一个环节都要触及。由此对于每一个环节的充分掌握就显得很重要，这是在工作中积极融合业务开展的基础，有利于提升财务工作人员的综合能力。其二，积极引进创新机制，财务部要与时俱进，在数字统计的同时，要积极创新，不断克服来自各方面的困难，将适合企业发展的新的方式方法投入到财务工作中去，使得财务部门的业务开展可以有效的与其他职能部门的工作达到融合。其三，循序渐进，合理操作，财务管理部门在面对融合过程中的突变情况，要实时调整，根据实际情况，循序渐进，促进企业内部的管理机制的有效形成和发