浅议企业标准化经营管理

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1、浅议企业标准化经营管理　　【摘要】标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。本文作者结合实际工作经验，分析了在企业管理中如何运用标准化管理的方法做出探讨。【关键词】企业经营，标准化，管理企业标准体系是企业标准化工作的一个重要组成部分，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。在当今市场竞争激烈的新形势下，企业标准体系已成为企业持续稳定发展中不可缺少的一部分。有了质量管理体系或其他的管理体系的下发，人们不太注重标准化管理，其实推

2、行“质量管理体系或其他的管理体系”工作都是运用标准化原理。按照国家标准的要求，建立以本企业的管理特点，出台一系列标准体系，管理标准和工作标准体系，相关配套的企业标准化体系，以及企业生产、经营管理所涉及的管理事项制定系列标准，贯穿于生产、经营的各个环节，采用相应的标准化版本，指导经营，从而使企业管理更加规范化。一、标准化管理能有效地把企业的各个部门严密地组织起来，发挥最大的组织效应6管理标准和工作标准能帮助企业明确各层次、各部门、各岗位的管理权限、管理责任、管理范围、管理程序、管理方法。这些互相配套、互相协调的管理标准和工作标准能正确、定量地回答每个部门、每个人应该干什么，什么事应该由谁干；每

3、件事应该怎么干，干到什么程度；每个部门、每个人干的结果应该怎样评价等一系列问题，起到沟通前后、衔接上下、联结左右的作用，把企业严密地组织起来，编织成一张有纲、有目、有领、有结的严密的“网”，使之产生“组织效应”。同时，还有助于使企业组织结构精练、合理、有力。二、标准化是企业合理配置资源，降低资源能源消耗，提高企业经济效益的有力抓手企业作为商品生产者和提供者，在商品生产和提供的过程中，由于社会和企业内部分工的不同，总是存在着大量或简单、或复杂的重复性劳动，这种重复性劳动都具有一个共同的特点，那就是可定量或可定性，这就为企业标准化提供了前提条件，同时也为企业实现科学管理提供了依据。以技术标准为核

4、心，包括管理标准、工作标准在内的综合标准化已成为现代标准化的基本形式，它要求企业针对不同的标准化对象进行全面、整体而系统的标准化，6即对所涉及的所有相互作用、相互关联的标准化要素综合起来进行系统处理，建立一个充分优化的标准化体系，以实现一定范围内的最佳标准化效果。尤其是通过标准化将企业运行中大量重复的工作、动作、程序等通过定量或定性的方式描述下来，变无序为有序，变人为控制为标准控制，达到理解统一、认识统一，减少或避免实际操作中不必要的、无效的甚至是带来负效果的动作或程序，从而达到节省工作时间，提高工作效率之目的。同时，在标准化实施过程中，随着各种标准的建立，处于企业文化第二层次的制度建设将更

5、臻完善，进而促进全体员工价值观念的形成，这种共同的价值观念作用于每一位员工身上，就会激发出更大的工作热情，变要我干为我要干，从而在轻松、愉快、和谐的氛围中完各自的工作任务，减少因压抑、被动或枯燥、单调的工作带来的心理和生理的疲劳。企业的根本任务是以有限的资源投入，生产出符合顾客需求和期望的产品，并获得尽可能多的经济效益，以满足相关方的需求和期望，为国家积累财富。从这个意义上讲，企业的整个生产过程实际上就是一个增值过程，其增值的大小取决于物化在商品中的活劳动的多少。不过，在科学技术飞速发展的今天，社会分工越来越细，专业化生产越来6越明显。专业化生产的结果带来了生产规模的扩大和劳动生产率的不断提

6、高，加之生产的社会化和经济的全球化促进了资源从一个地区、一个国家内流动到全世界范围内的流动。按照资源总是流向消耗低、劳动生产率高、经济效益和社会效益好的领域、行业或经济组织的自然规律，任何企业要想在激烈的市场竞争中求得生存并获得发展，除了在质量、创新和满足社会、顾客需求上下功夫外，还必须在降低消耗、节省成本、提高劳动生产率等方面做文章，只有真正实现从外延扩大再生产向内涵扩大再生产、从粗放型经营向节约型经营转变，才能不断地推动企业在风高浪激的市场经济的海洋中劈波斩浪、勇往直前。三、标准化是促进企业自主创新，开展管理创新和技术创新的有效依据现代企业经营管理，创新已经成为了企业的灵魂，企业没有了创

7、新，也就没有了生计，没有了经济效益，只有面临着亏损，倒闭和破产。面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战，功的把握时机，谋求企业管理目标的实现，就要不断地引进新的管理模式，6新的生产技术，并且要自身不断的进行创新，为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化，脱离了标准化的创新是不成熟，不健全的创新，它的生命力是短暂的，因为任何一项科研成果，不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标