老板需要的4种意识.docx

《老板需要的4种意识.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、前不久，我接到一个号称“十万火急”的子件，大意是：宋老，我是一个园林施工企的行政主管。几天，我既又着急，而且平常似乎很有主的我却没有了主意，不知道怎么才好。上个星期一，老板找到我，你看咱公楼的灯，不少公室人走了，灯亮了一晚上，有空、，中午没有人照开，你也管管了。我赶了个《关于加公施管理的通知》；星期三上班，老板又在公司口叫住了我，你看看，咱公司的工上班散散，有穿拖鞋的，成什么体？就凭的形象，敢把活交我？我不敢怠慢又赶制定了一个《关于上班考勤与着装的定》印了下去。又没几天，老板打我到他的公室，一他就地我，你个行政主管是怎么当的，上个月我就你工的午餐食堂用超重，个月是照超，有下班不关灯、穿拖鞋的事

2、，你以个通知就行了⋯⋯从老板的公室出来后，我的子一片空白。想起来几年自己公司老板的忠心耿耿和任任怨，来的是老板的不意，不定是被炒，我真是一肚子的委屈。老板今天要，明天要那，我真的不知道老板究竟要我干什么。您告我，我怎么？十万火急！在的，封件把我也弄懵了，老板究竟想要什么？当下属的究竟怎么干老板才能意？恐怕是每一个理人都常遇到而且思考的。思来想去，我得作各理人，光有忠和勤是不的，更重要的是你要像老板那去思考，像老板那去行。想老板所想的，做老板想做的，也就是我通常所的要具有老板意。具体来，如果我具了成本意、效率意、果意和量意，并且自自地落到自己的行和行中，持之以恒地持下去，我想我的工作自然就与老板

3、的思路合拍了，我也就不用整天提心吊胆地去揣摩老板究竟想要什么了。1．成本意——怎做才能更省？老板是追逐利的物。老板的利从何而来？无非两个方面：增收与支，但一收一支、一增一减着容易做着，很多老板透了筋。作理人，老板花雇佣了我，一方面我不能老板的子白花，另一方面，我刻刻，随随地都要企老板精打算，使老板花最少的最多的事。因此，成本是老板每天都在琢磨的，在任何事情上都具有成本意就是老板意。如果你每天都在老板多、少花，老板会待你？【案例】什么是成本意行政科科刘明最近比爽。因老板他改善工食堂的菜和服量，他通制作、工打分比的方式，一下子招聘了八个身技的厨，食堂菜品种、量和服上生的巨大化，工很意，同事都夸1他

4、有思路、有法，他自己也感到了一件很漂亮的事。可是，有一天近中午，老板把他叫去：“小刘，你看看，行政科的食堂算两个月超支，而且将近超支了一倍。是不是裁减几个厨？”老板的有道理，刘明忙：“那好，要不要我把考核表拿来，您看看裁掉？”老板：“按不是我管的事。不我有个法。”着老板打叫来十几个工，每人五元的餐票，：“你到食堂我一份五的午餐，什么也不要，然后到我公室来。”刘明知道了，食堂是做的菜。不一会儿，十几个工端着各自来的菜站在了老板的面前。老板阴着，目光在每一个菜上来回射，从中挑了三份最丰盛的午餐我：“小刘，一三份午餐是出的，把他我辞退了。有，要那些留下来的厨上上，告他什么是成本意。”刘明子一片茫然，

5、心中十分愧：是啊，自己光着改善服量，怎么就没有想起来成本呢！大家都知道，作世界著名的大公司，丰田公司的是出了名的，甚至我以置信。在丰田，公司内部的便要反复用4次。第一次使用笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用笔，第四次在反面使用水笔。早些年，丰田公司公大楼的桶水箱里都多了一，因可以使6升的水箱成5升，每次都能1升水。其，每一位理人和工于做任何一件事情，都能衡量做件事情要付出多少代价（金）来完成，是不是有更省、更好的法，种想法就是“成本意”。如果你能帮助企和老板搞一个大模的增收支划更好，如果不能，那你不妨从下面的一些无不在的小事做起。（1）子跑一趟可以一件事，也可以把几事情妥善安排，子出可以同很

6、多事情。（2）使用的，非重要的文件反面可以使用。文件料的打印或复印文件不留超出需要的不必要的份。（3）能用网EMAIL解决的不打途；能解决的不出差。（4）在一定的内完成工作，决不拖延。（5）随手将水关掉、关。⋯⋯2．效率意——怎做才能更？我的工就是老板花出去的真金白，老板雇佣了我的人，也雇佣了我的工作。假如你的年薪是35000元，那么，你每分的价就是0．34元，每小的价就是20．7元，每天的价就是144．6元。也就是，作各人士，最起的要求就是先要把自己每分、每小、每天、每月的“份2钱”挣出来。否则，你就没有尽到自己的责任，老板就要亏本。如果大家连自己的“份钱”都挣不够，长此以往，企业肯定要关门

7、。所以，如何在有限的工作时间内，为企业创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心的，也是每一个经理人和员工必须做到的。如何成为一个高效能的职业经理人？下面几点应该注意：（1）明确的工作目标和计划根据公司的年度目标，我们也要相应制定自己的以及自己所带领团队的年度目标。然后，在把这些目标分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。上述各个时间段的目标必须清清楚楚，明明白白，符合SMART原则。必须