正激励在企业管理中应用

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1、正激励在企业管理中应用　　【摘要】正激励，是对员工符合公司目标的期望行为进行奖励。正激励在企业发展中有重要的推动作用，可以激发员工的内在潜力，可以鼓励先进员工、鞭策后进员工，可以保持现有员工的稳定性和可以吸引外来人才。在企业管理中应用正激励，还要掌握一定的原则、技巧和方法等。要坚持公正原则，激励要及时，激励标准要适度，还要注重管理技巧和创新激励手段。总之，运用得当，一定能发挥非常有效的激励效果。【关键词】正激励，企业管理，应用所谓正激励，就是对员工的符合公司目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，主要表现为对员工的物质奖励和表扬等。正激励的目的是最大限度地发掘员工潜力，并引导

2、员工将自身潜力转化为企业生产力。合理适度地使用正激励，能够有效激发员工的工作热情，起到企业整体绩效不断提升的激励效果。首先，正激励在企业发展中有非常重要的推动作用，主要表现在：5（一）可以激发员工内在潜力。激励就是满足员工需要，激发员工动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。企业的生产经营活动是靠人来进行的，只有参与企业活动的人保持旺盛的士气、高昂的热情，企业经营才能实现较好的绩效。企业对员工进行正激励，就是使员工的需求和愿望得到某种程度的满足，并引导员工积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛大学教授威廉詹姆斯发现，员工一般仅能发挥20%一30%的能力，而如果受到充分激励，员工则

3、可以发挥其80%一90%的能力。（二）可以鼓励先进员工，鞭策后进员工。任何一个企业员工的表现都有好、中、差之分，对表现好的人进行正激励，可以使其受到鼓励，继续保持积极行为，也可以使表现一般和较差的人受到鞭策，认识到不足，从而主动改变行为，向着好的目标努力。（三）保持现有员工的稳定性和可以吸引外来人才。各种正激励方法的有效地运用，可以消除现有员工的不满情绪，增加安全感、满意感，保持企业内人员的稳定性。同时，许多企业运用各种正激励方法来吸引外部人才，如提供良好的工作环境和生活条件，给予学习提高的机会，和支付高额报酬等等。其次，在企业管理中应用正激励，还要掌握一定的原则、技巧和方法等。5（

4、一）坚持公正原则。公正原则，表现在两个方面：（1）标准客观一致。正激励的标准应该是客观的，不脱离实际的，并且该标准对所有人都是一致的。（2）公开透明。要设法增加奖励的透明度，比如对员工奖励进行公示等，并要让员工清楚标准和流程，减少执行阻力，也能在员工中形成向先进学习的激励效果。解放前的宝元通公司是应用正激励的典范。该公司由考核结果来决定奖励与主任级以上员工的提升。每半年考核一次，考核内容包括意志、才能、工作、行动四个方面。通过严格的考核，员工的职位就有可能步步上升，一直升到“九等三十六级”的顶峰。这种宝元通激励的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，必有出头之日。执行正激励，就应该像

5、宝元通一样，标准客观、程序公开，对每一位员工公正相待。（二）要及时激励。张瑞敏说：“员工最渴望的是我的成绩，你不要给我抹杀，我干的好的地方能够承认。”员工最渴望的就是正激励，只有及时的正激励才能让员工保持积极性，干的好就应该有与别人不同的待遇。美国福克斯波罗公司，在创业初期，碰到了一个技术改造难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得很有道理，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿出一只香蕉给这位科学家，并说，这是他当时所能找到的惟一奖品了。科学家为此十分感动，因为这表示他取得的成果得到了领导人的认可。5及时激励，在没有

6、别的东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品，达到了两个目的：一是员工的行为得到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖。这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。（三）激励标准适度。玩游戏者能通宵达旦、废寝忘食，原因何在？游戏的程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，操作者稍有努力就进，不努力就退，这种若得若失的情况对操作者最有吸引力。在企业激励中也一样，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，如果激励对象的行为太容易和太不容易达到激励标准，激励对象均会失去兴趣，达不到激励的目的。（四）注重管理技

7、巧。正激励要注重激励的时间、地点和技巧。某一南方公司规定，只要员工结婚，就可以到财务领500元，却没什么激励效果。为什么？因为这种激励形式，将激励变成了例行公事。后来该规定修改为，在员工结婚的时候，领导亲临婚礼现场，将这部分钱作为奖励交给员工，并宣布：这是公司的一点心意，希望他在工作上继续努力。激励效果就很好。5（五）创新激励手段。传统的正激励手段包括物质手段和精神手段。物质手段有发放奖金、奖品，奖励股票、期权，优惠购股等。精神手段有：公开表彰，给予称号，