向hw学习-绩效管理与绩效考核

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1、向HW学习-绩效管理与绩效考核北大纵横管理咨询集团2012年8月29日目录企业价值链与价值评价体系…………………………………………………………………2评价过程中种种问题透视……………………………………………………………………7绩效、绩效管理概念…………………………………………………………………………9绩效管理体系…………………………………………………………………………………21企业价值链与价值评价体系评价过程中种种问题透视绩效、绩效管理概念绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系一、企业价值链

2、与价值评价体系人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留）（招聘调配）培训开发绩效考评任职资格职位评估）组织权力，经济利益企业价值链现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。价值创造价值评价价值分配创造要素创造源泉评价工具分配形式HW主要评价体系明确职位对公司的相对贡献职位评估（要素评分法）明确组织对公司的相对贡献组织绩效测评明确任职者对公司的相对贡献任职资格绩效管理中高层绩效考核中基层绩效考核计量制月

3、度计量考核组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理者绩效考核公司绩效测评/高层管理者述职考核wBsPBc企业价值链与价值评价体系评价过程中种种问题透视绩效、绩效管理概念绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系二、评价过程中种种问题透视绩效考核中存在的问题你在考核中曾遇到过哪些问题？企业价值链与价值评价体系评价过程中种种问题透视绩效、绩效管理概念绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系三、绩效、绩效管理概念绩效管理概念“不论你是工程师、经

4、理人或是特殊教育的老师，你的成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好的篮球球员如Jordan，除了他精湛的球技之外，更重要是他与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追求卓越的精神。“人生就像一局桥牌，能够把一手烂牌打到最好，就是成功。”“人生也像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”引言：经理人的十二项管理能力亚洲经理人管理能力调查结果：目标与标准设定最突出75计划与工作安排67决策与风险衡量59倾听与组织信息最弱20清晰思考与

5、分析32评估部署与绩效34与”事“有关的：工作管理能力群、认知能力群，都有较佳的表现，平均指数为数53。与“人”有关的：沟通能力群、领导能力群，平均指数为39，显得较弱。美国、新加坡企业的经理则在两方面平衡发展。绩效的含义所谓绩效，简单的讲就是事物运动过程（狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。绩效的含义是非常丰富的，在不同的情况下，绩效有它不同的含义：1、绩效=完成了工作任务2、绩效=结果+过程3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）什么是绩效管理者的绩

6、效观念对于管理者而言，绩效包括三方面的含义：1、管理者本人的绩效2、管理者所辖员工的绩效3、管理者所辖部门和流程的绩效其核心是部门和流程的绩效，管理者应通过改进绩效管理以实现部门的绩效改进（矢量和最大原则）当你自己把事情完成时，你只是个技术员，当你通过别人的力量完成任务时，你才是个经理人。——LawrenceAppley绩效管理的含义绩效管理就是管理者与员工双方（双赢）就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导

7、向，而且重视达到目标的过程。主管员工沟通讨论辅导培训管理者运用绩效管理追求什么？三效（笑）：效率：资源利用最小化效果：在满足效率的前提下，追求结果的最大化。笑容：良好的组织气氛手段：效率结果：效果资源利用目标实现低浪费高成就目标绩效管理的四大领域保证员工有任务按要求的标准做在规定的时间内完成使工作趋于熟练化分析任务的要求和员工的能力分析个人能力是否达到工作要求向员工阐明任务的要求，必要是传授具体的知识和技能。检查工作过程，给予支持，评价最后结果。管理者的作用管理者的能力活动领域职业领域生活领域绩效领域绩效管理的四大领域保证

8、目前的绩效令人满意分析绩效下降的原因激发员工提高自身技能和水平的动机为员工的学习和发展创造更多的机会明确规定你所期望的员工应达到的绩效水平诊断员工在绩效上出现问题的原因提供支持与适度的挑战，使员工得到学习和员工一起总结经验，使其获得最大收益管理者的作用管理者的能力活动领域绩效领域职业领域生活领域绩效管理