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时间：2020-12-05
《咨询公司管理制度 可下载 可修改 优质文档.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、可下载可修改优质文档咨询公司工作室管理制度目录一、人员配置及岗位职责二、行政管理制度三、财务制度四、业务流程五、归档制度3可下载可修改优质文档一、人员配置及岗位职责1、总经理岗位（一名）：负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。2、总工程师岗位（一名）：负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。3、专业工程师岗位（三名）：负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。4、项目负责人岗位（随项目）：本项目组内的协调管理(一般有专业工程师兼任)。5、专业技术人员岗位：依照专业
2、工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进度，6、财务人员岗位（一名）：工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。7、后勤人员（一名）：3可下载可修改优质文档二、行政管理制度3
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