奥康企业大学战略定位与建设规划

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1、奥康企业大学 战略定位与建设规划奥康大学项目组2006年11月未来最成功的企业必定是学习型组织。因为未来企业唯一持久的优势,就是比自己的竞争对手学习得更快!----《第五项修炼》彼德.圣吉任何卓越公司的成功飞跃,靠的不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重,那就是培养和留住好的员工。----《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯前言一头狮子带领的一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子!----拿破仑报告提纲奥康集团愿景、使命与战略奥康大学愿景、使命与任务奥康大学创建指导原则奥康大学总体战略定位奥康大学发展策略与步骤奥

2、康大学运作管理模式奥康大学学习培训模式奥康大学课程管理模式奥康大学讲师管理模式奥康集团的战略转型12345机会驱动个人驱动销售驱动产品驱动制度驱动战略驱动组织驱动服务驱动品牌驱动文化驱动从快速成长到持续成长项目意义与价值奥康集团经过18年的发展已经实现了快速成长阶段目标,面向未来实现持续发展、基业长青,需要持续不断培养自己的人才团队。.今天的制鞋行业发展的态势是充分竞争的格局,行业整合、重组是必然趋势,奥康集团应该顺乎行业发展潮流,不断提升自身管理能力,实现快速扩张目标。奥康集团已经有了明确的战略定位、战略部署和战略步骤(做成国内制鞋行业领

3、导地位、国际知名品牌)但更需要系统的经营管理模式强化战略的执行,以期达到未来战略目标。奥康集团管理团队成员的素质居行业领先,但更需要将个人能力转化为组织能力,从而形成高效稳定的百年组织。从快速成长到持续成长的战略转型需要从自我发展到快速整合的扩张模式需要从战略选择到战略执行的有效保障需要从个人能力到组织能力的整体打造需要奥康大学的构建是奥康集团持续长远发展的需要奥康集团的快速扩张路径策略主要有以下四种奥康集团品牌扩张区域扩张自我扩张资本扩张通过多品牌创新与管理,相对独立运作,形成五大品牌体系,来推动公司快速成长在吸纳一定的战略投资前提下,通

4、过控股、收购、兼并、参股等不同形式低成本扩张行业内资源和政府资源立足温州,形成具有奥康特色的管理模式+经营模式+奥康品牌+奥康文化+管理团队等软资产跨区域实施复制扩张立足制鞋主业,通过自我积累方式、通过技术创新、产品创新、产业结构调整等驱动企业向横向一体化、纵向一体化或相关多元化的来滚动发展2007-2010年战略运营执行系统2007-2010年度战略执行地图奥康集团总体战略定位奥康核心价值观奥康精神公司业绩的成长竞争优势的打造管理团队的提升奥康大学中国奥康总体战略系统路径奥康愿景制鞋主业定位合适的奥康员工主动的奥康员工成长的奥康员工组织能

5、力的优化奥康使命商业步行街定位工业园定位生物制药定位经营理念管理理念奥康文化内容体系奥康文化奥康理念内容奥康愿景全球品牌百年奥康奥康使命为人类进步而服务奥康精神团结就是力量奥康格言言必信行必果奥康核心价值观诚信创新人本和谐奥康经营理念有创新才有发展奥康管理理念市场引导实现多赢绩效优先人才制胜核心理念基本理念客户持续满意百年奥康员工持续满意奥康集团总体战略定位一个核心定位两大体系支撑三大多元业务四轮并驾齐驱五大管理系统奥康总体战略定位一个核心定位两大体系支撑三大多元业务四轮并驾齐驱五大管理系统以制鞋为主业制鞋研发体系市场网络体系商业步行街行业

6、工业园多品牌运作连锁专卖运作国际化运作资本运作企业文化系统战略执行系统集团管控系统信息管理系统生物制药人才培养系统报告提纲奥康集团愿景、使命与战略奥康大学愿景、使命与任务奥康大学创建指导原则奥康大学总体战略定位奥康大学发展策略与步骤奥康大学运作管理模式奥康大学学习培训模式奥康大学课程管理模式奥康大学讲师管理模式奥康大学愿景与使命打造行业黄埔军校培养企业精英人才奥康大学基本任务基于奥康的战略与文化构建奥康集团内部系统培养四化人才的平台基于奥康大学平台来贯彻奥康的战略和推行奥康的文化基于人才培养体系来打造奥康健康而有生命力的组织能力长期、系统地

7、提升管理团队及其他员工的职业素养通过个性化课程的设计和培训有针对性地解决公司存在的问题作为企业团队沟通的重要平台,同时产生新的商业智慧提升奥康产业价值链的价值奥康大学的终极目标与任务是持续不断地为奥康集团培养合适的、主动的、成长的人才队伍合适的人主动的人成长的人贯彻奥康的战略与文化吸引与保留合适的人:保障员工的来源与资质塑造与激发主动的人:加强员工的积极与忠诚培养与造就成长的人:提高员工的能力与信心知识人能力人自然人价值人奥康大学奥康学校父母学习知识掌握思维工作技能工作经验为奥康所用的人奥康大学是培养为奥康所用的人才奥康人价值需求是什么--

8、---均衡提升与发展在社会受人尊重个人价值社会家庭公司朋友拥有真诚的朋友拥有美满的家庭在公司获得成功奥康大学创建任务奥康发展战略奥康人力资源战略奥康大学目标奥康大学必备的核心资源

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