销售业务员年度工作总结范本.doc

销售业务员年度工作总结范本.doc

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1、销售业务员年度工作总结范本  销售业务员年度工作总结范文篇一20XX年,本部全体业务人员在公司的领导下,围绕20XX年的目标任务展开一切工作,具体总结如下:  一、总体目标完成情况:  销售175XX元,完成目标计划(225XX)的77、XXX  回笼110XX元,与销售收入比为6XX。  (一)在销售方面,主要受以下几方面因素影响:  1、广轻出集团业务下滑比较严重。  20XX年该客户完成销售180XX元,而200X年由于新领导、新政策,今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整,特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后,使我

2、们的纸箱销售业务大幅度下降,其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响,预计今年整个广轻集团销售80XX元左右,比年初公司下达的计划200XX相差甚远。  2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于50XX,但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求,我们的业务份额非但没有扩大,而且还在缩小。如果我们能在预印方面做出考虑的,其销售份额将会增大。  3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度,印刷色差及套印走位等因素的影响,加上上半年我们的彩印生产饱和,客户落单都无法接下来,使客户对我们的信心产生了动摇,影响了部分

3、的销售。  (二)在资金回笼方面,主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼,加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大(两客户合计销售65XX)。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。  另外,受社会极大市场环境的影响,普遍客户支付延期,造成我们的回笼计划不准时,影响了公司的整体运作。  二、主要做了以下几方面工作:  1、重点抓工作纪律和职业道德素质。  针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象,一方面采取个别谈心;另一方面,我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度,使业务员的精神面貌有了明显改善,工作

4、效率提高了。同时,我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员,养成良好的职业道德和素养,并加大促进和监控力度,防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。  2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作,限度减少库存,降低企业风险。  今年,我们吸取了以往的经验教训,特别是对风扇行业,我们严格履行落单的审批程序,从源头加以控制,面对库存的成品,时刻叮嘱业务员主动与客户沟通,想尽办法处理,取得了一定效果。  3、提高业务员的服务质量和业务能力,使一批老客户的业务能巩固并发展起来。  在平时的日常工作中,我们要求业务员必须做到以下几点:  (

5、1)加强与客户的沟通联系,多想办法,建立起良好的合作关系;  (2)工作要到位,服务要跟上,及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况,发现问题及时处理;  (3)及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门,并加强与横向部门的沟通协作,使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;  (4)集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系,做好售前、售中、售后服务,把业务巩固下来,且越做越大;  (5)积极参加与新业务的开拓。  上半年经过努力,成功开拓了两个客户(江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限公司),有望在下半年成为新的利润增长点。  (6)加大资金回笼

6、的力度,回避企业风险。  在货款回笼方面,整个部门都形成共识,将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来,本部两位主管分工协作,亲自督促和协助业务员接计划去追收货款,从没有松懈过,到目前为止,绝大多数的客户回笼是比较正常的,个别客户由于某些原因,回笼速度较慢。(如宏丰厂,华盛厂等)  三、存在问题:  1、部门的日常管理工作需要进一步加强;  2、整体的资金回笼不理想,未达到预期要求;  3、压库工作效果不明显;  4、个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高;  5、新业务的开拓不够,业务增长小;  6、公司所下达的任务有

7、些脱离实际,业绩考核不合理影响业务员的工作情绪。  销售业务员年度工作总结范文篇二光阴似箭,日月如梭,转瞬间一年的时间已经过去,20XX年在公司领导的领导下,我们公司的“量、价、款”,三项基本考核指标都达到了预期目标。回顾一年的时间,我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下,较好地完成了自己的本职,有收货也有遗憾,总结自我一年里工作的优与缺,计划明年的工作思路,为20XX年做一个初步的规划。  一、迎着公司的发展而学习  通过这两年的工作,我感同身受,看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了,生活等方面也都到了很大改善,当

8、然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的发展与进步,我们的销售业务“流程化”了,让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道:做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了,从业务出车的

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