新时期建筑工程管理创新方法探究

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1、新时期建筑工程管理创新方法探究　　摘要：新时期我国的经济快速发展,同时也带来了建筑业的迅猛发展。随之而来的是日趋激烈的市场竞争，建筑企业要想在新市场环境中得以生存和发展必须要加快工程管理方法的完善与创新。本文对于当前建筑业的现状以及管理方法创新进行了深刻探讨。关键词：工程管理；方法创新；质量；安全Abstract:China’seconomicdevelopedrapidlyinthenewperiod,italsobringstherapiddevelopmentoftheconstructionindustryatthesametime.inthetrai

2、noftheincreasinglyfiercemarketcompetition,theconstructionenterprisewanttobeperfectandinnovationofsurvivalanddevelopmentmustbetospeeduptheprojectmanagementmethodinthenewmarketenvironment.Inthispaper,thecurrentstatusofconstructionindustryandmanagementinnovationarediscusseddeeply.Keywo

3、rds:projectmanagement;innovation;quality;safety中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：61引言对于建筑企业来说项目的工程管理是企业生存的关键。工程项目的管理对项目的质量、成本、工期以及经济效益起着决定性作用。项目管理贯穿于整个工程项目的始末，如何改进和创新项目管理方法，增强对项目过程的控制度，做好对项目质量的管理、成本的核算、工期的控制能为企业赢得更多的利益，增强企业的核心竞争力。2工程管理现状我国建筑行业管理模式主要是由EPC、PMC、以及自主管理三种组成。所谓EPC就是工程转包，将工程项目承包给工程建设

4、企业。这样的工程模式存在着许多的管理漏洞。首先，这种工程模式下很容易出现管理漏洞，很可能因为工程建设单位的贪图利益造成工程项目的质量问题。还可能因为建设单位的管理不善而增加工程项目的投资。对于PMC而言，是当前国际上流行的工程项目管理模式,虽然比较先进但是也存在着一定的问题，如:管理人员专业素质低、与建设单位同流合污等。对业主造成了很大的损失。但是，自主管理已经不能适应企业长远发展以及规模化发展的需要，所以工程项目管理创新亟待解决。3建筑工程管理方法的创新3.1完善的准备工作6所谓大军未动粮草先行，做好项目施工前的准备工作至关重要。首先，做好人员的协调工作，项

5、目工程管理的项目部管理成员要在工程项目开始施工之前配备齐全，应该包括项目正副经理、项目工程师、质量检查员、安全员、造价员项目部后勤人员。在配备人员时一定要严格审查其专业能力，并且对所有人员进行项目的安全培训以减少安全事故的发生，并且让项目所有人员对项目进行实际了解。其次，制定明确的工程项目奖惩制度要做到奖罚分明，公平合理。制定严格的管理标准项目参与人员必须遵守，保证工程的质量和技术要求。预算出准确的工程期，并根据工期制定详细的项目进度计划，工程要循序渐进不得延误工期。其次，对于一个工程项目来说，其施工工艺和施工方法非常复杂，工程材料需求十分复杂。所以在工程项目

6、实施前首先要熟悉项目图纸，并且了解相关施工工艺的技术要求以及施工规范要求管理人员做到心中有数。对于工程施工过程中所需的材料，要准确预算各种材料的用量。以便采购，在采购原材料是要严格检验原材料的质量，施工过程中要做到原材料供应的及时充足，以免延误工期。业主单位还要提供“三通一平”的基本施工条件，与工程施工周围的相关单位搞好交流工作，保证工程项目的顺利实施。3.2革新工程管理观念我国的建筑工程管理方6法之所以落后并不仅仅是我国建筑业起步晚的原理,更重要的一点是旧的管理观念的影响，究其根本是输在了观念上。所以说要做到工程管理方法的创新首先要有观念上的创新公司的决策层

7、要有足够的重视要加大创新资金的投入创造是和创新的环境。公司的管理创新要牢固树立与时俱进落后就要挨打的思想观念,根据当前市场环境下市场经济的需要调整企业的管理方法。创新管理模式，不要只走别人走过的老路要有自己独特的管理模式才能更富有市场竞争力。要深刻认识到管理创新的重要性与紧迫性以及长期性和艰巨性。企业的项目管理创新要放在发展战略的高度来对待，加大对管理创新和技术创新的奖励力度。努力培养新人，要大胆任用年轻人，因为年轻人的创新思维更加活跃，对待工作更有激情。逐步实现管理队伍的年轻化发展因为企业的明天是年轻人的。不要把项目管理局限在已有的管理模式的条条框框里，要大

8、胆创新带法律和道德允许的范围内创造出一