新时期工程现场质量管理探析

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1、新时期工程现场质量管理探析　　摘要：本文笔者是一名在施工现场工作了多年的管理人员，笔者认为要想提高工程质量，很重要的一个方面就是，抓好施工现场管理，尤其是抓好“人、料、机”的管理即施工现场质量管理，同时，抓好施工过程关键环节和关键控制点进行重点控制，以点带面，就能够不断促进施工现场质量管理水平的提高，有效推进工程质量的进一步提高关键词：现场管理；质量管理；科学化管理中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：一、抓好“人、料、机”基础管理工作，提升施工现场质量管理水平1人员管理体现精干高效和人性化7在工程建设中，人员的选择、使用上要体现

2、精干高效，项目班子必须根据工程特点，建立一套完善的奖罚激励机制，便于调动每个员工的工作积极性、主动性。并依据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人员配备、岗位设置、教育培训等方面统筹兼顾、合理安排。尤其在对人员进行安排的时候，应考虑每个人的专长、兴趣、特点、经验、优缺点及人员之间的关系等等。在人员的管理方面，要体现尊重人、关心人、理解人，坚持以人为本。更要重视员工的激励与引导，引导员工出色完成自己的工作，与项目相关者建立良好的工作关系要关心和注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现自身价值；要公平公正地处理所有事务

3、，建立科学的绩效考评机制，弘扬正气，让项目部员工在和谐愉快的氛围中工作、生活。2提高现场质量管理意识在工程建设中，员工的质量管理意识是一个重要的影响因素，因此相关部门领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。要对施工过程中出现的一

4、些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。3完善项目经理负责制7项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作，要不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和协调管理能力，不断提高他们的工作积

5、极性。4提高一线作业人员的操作水平加强对一线作业人员的技能培训，高技能水平是工程质量的保证。建立作业人员岗前技能教育培训制度，进施工现场必须经岗前技能培训，同时加强教育提高作业人员的质量意识。选择一批有经验、有技能的人员进行施工作业，保持作业人员队伍的稳定。同时加强对作业人员的管理，严格执行奖罚制度，提高作业人员对工程质量的追求。5严把材料关，体现材料管理精细化材料的管理是工程现场质量管理的重要影响因素之一，一是因为原材料的价格占工程总造价的比重大，二是因为原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要，要做到从材

6、料的采购、运输、检验、存储和使用等全过程进行严格的控制，严格领用制度，强化管理。6严把机械设备关，体现机械设备现代化管理的手段现代化7随着施工技术的快速发展，在当今建筑工程中，机械设备特别是专业设备的广泛运用与推广，大大提升了工作效率效益。因此，机械设备的管理与使用已经成为施工现场质量管理的一个重要内容。一是，要加强机械设备操作人员的培训管理，做到岗前培训，持证上岗，提高质量安全意识。二是，科学合理安排机械设备的工作流程，有效地提高机械设备的使用率、完好率，充分发挥机械设备的优势特长，实现“人、机”有机结合，取长补短。二、抓好施工现场质量管

7、理的过程控制，实现管理科学化1做好“防治结合，以防为主”的思想工作，从目前的施工现场质量管理工作中可以了解到，大部分项目部能够按照国家规范标准进行施工管理，施工管理科学、系统规范，各有特点。但也有一部分项目部还没有形成统一管理的方式，管理粗放，隐患较多。从管理手段来看，施工中主要运用“问题管理”、“预防管理”两种管理方式来解决，“问题管理”方式主要是针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是管理目标明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生、预防。而“预防管理”方

8、式则专注于问题的预防，并采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生，弥补了“问题管理”方式的不足。7在项目的施工过程中可以知道，由于建筑工程项目本身的复杂性等因素，施工过程