新形势下医院医疗设备管理若干思索

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1、新形势下医院医疗设备管理若干思索　　摘要：先进的医疗设备是现代化医院必备的条件，与医院的生存发展息息相关。在新形势下如何对医疗设备进行系统的管理，成为医疗机构的主要任务之一。本文以新形势下医院医疗设备管理作了若干思考，对医改背景下医院医疗设备的经费保障、设备购置和组织管理进行分析研究，旨在为更好地在新形势下对医院医疗设备进行管理。关键词：医院医疗设备；管理；思考医院医疗设备的管理是充分发挥医疗设备作用的前提条件，也是医院发展的重要保证。新的医疗设备的不断引进，一方面提高了医院整体的诊断和医疗水平，另一方面给医院创造了可观的经济效益。但是

2、由于一些中小型医院只注重医务人员素质的提高，而忽略了对医疗设备的管理，导致了医疗设备在日常管理中也出现了一些问题，这样不仅影响了设备的使用效率和使用寿命，还容易造成医院严重的经济损失。因此，为了防止因医疗设备管理不当而造成的不必要损失，就要严格地对医院医疗设备进行管理，提升设备的使用效率和寿命。1关于经费保障的思考7目前，国家对卫生投入总体不足，医疗服务价格体制和补偿机制还需完善，医院一方面要按“公益”价格向社会提供医疗服务，另一方面要按照市场价格支付各项开支，在补偿机制不完善的情况下举步艰难。近年来，政府对医疗卫生领域的投入有所加大，

3、2003年医疗卫生支出为831亿元，2010年则增加到4439亿元。与此同时我国民营医院也有很大的发展，其数量己由2003年的2026家增加到2009年的5736家，占全国医院的29%。但对比近年来GDP的高速增长，政府在医疗卫生改革方面的投入仍然显得小成比例，新医改方案在强调政府主导的同时，明确提出要建立多元卫生投入机制，鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。7要购置医疗设备，要提高医疗服务水平，要增加业务收入，要发展医院，这些对医院管理者而言已形成共识，但重要的是经费如何筹措？根据不同医院的实践和经验，归纳资金来源有以下渠道：①充分挖

4、掘医院内部潜力，发挥医院特色优势，合理利用大型设备良性循环来积累资金，在一个区域内，根据需要率先引进高档设备，吸引大批患者，以此增加收入，再用积累的资金及时更新设备，做到人无我有，人有我新，始终保持优势地位；②借助国、内外金融力量，巧妙使用融资手段，利用低息或无息贷款，包括争取国际合作项目中的专项贷款；③积极开展医院与企业横向联合，合作投资借鸡下蛋，和设备厂家或代理公司合作投资，联合经营，在一定期间内按比例分成；④主动争取上级有关部门的支持和经费投入，争取项目管理资金。如近年来科技部、卫生部行业重大专项资金（新药创制、特种医学、危重医学

5、、临床检验、外科技术装备项目等）。究竟如何保障医院设备购置经费，采用什么样的经费筹措渠道，应根据医院的具体情况（区域优势、医院级别、患者来源、原有装备情况、预计收回成本时间等）而定。2关于医疗设备适宜性的思考7随着医疗卫生体制改革的进一步完善和深化，医院经营管理也随之发展，为了拓宽医院改革发展的思路，与时俱进，促进医疗设备水平的优化和医院功能的升级，把握医院宏观发展趋势，医院管理者必须思考医院医疗设备的适宜性问题，尤其是当前科学技术突飞猛进，新型医疗设备不断涌现，什么样的医疗设备更加适宜医院的发展，必然成为医院管理者面临的抉择。总体而言

6、，医院购置何种设备应该因地而宜，因院而宜。各种类型、各种规模的医院，其功能任务、技术状况和原有条件都不相同，设备需求自然不会一致，怎样才能最优地使用资金进行装备，很难制定出一个共同实施的装备标准。但有2个原则应共同遵守：①经费适宜性原则，即按经济规律办事，进行经济核算，弄清医教研是否必需，医疗上能否取得效果，经济上能否取得投资效益，患者来源、收费标准、消耗材料、维修费用、设备寿命都应在考虑之列；②应用适宜性原则，主要是根据医院的任务、规模、技术水平和技术条件现状，适当考虑今后发展而制定仪器设备装备标准。从需要和可能出发，分轻重缓急，统筹

7、规划，分期分批，逐步充实配套。除此之外，还应考虑以下3点：①创新、关注新设备新技术，切实认清发展趋势，选择当地未有的新设备、尚未开展的新技术填补空白，吸引患者；②慎重抉择，详细调研，在设备购置前先摸清底数，如经费来源、安装条件、患者需求量、技术培训、售后服务、维修保障等；③经济效益，统筹安排设备购置。医疗卫生体制改革的进程表明，我国卫生事业的改革发展思路仍是效率优先、兼顾公平的发展模式，因此要考虑争取短期内收回成本，对利用率高，能在短期内收回成本的设备优先购买。3关于医疗设备管理的思考医疗卫生是现代服务业的重要组成部分，医疗设备是医疗卫

8、生服务的重要载体，医疗设备管理者必须以医疗仪器设备资源和信息共享为目标，强化医疗设备管理，集成共性技术及医疗服务关键技术，建立医院医疗设备应用信息服务公用平台，能使医疗设备资源利用最大化。3.1组织管理7医