能力素质模型实施报告

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1、XX有限公司能力素质模型实施建议报告导读XX集团人才测评体系的建立XX集团能力素质测评体系开发XX集团能力素质模型的应用XX集团能力素质模型的管理什么是人才测评？它有什么功能？现代人才测评是综合运用现代心理学、测量学、管理学、行为科学、计算机技术及系统论等学科知识，通过一些科学的方法和技术对受测者的知识水平、能力结构、职业素养和发展潜能等多方面的能力素质进行测量与评价的一种综合的方法体系。它能发掘其他评价方法难以获得的信息，例如人员的心理状况、发展潜力等，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信

2、息。人才测评的定义人才测评的功能（1）鉴定功能。鉴定功能是人才测评的最直接的功能，鉴定是指对人的心理素质、智能素质、道德品质以及职位胜任力等作出鉴别和评定，可以做到定量和定性的有机结合。（2）预测功能。人才测评可以提供丰富、客观而准确的有关个体（或群体）的发展水平和潜能信息，以便为受测者在实际工作职位和业绩上所能达到的程度作出良好预测。（3）诊断功能。通过人才测评，能帮助组织和个人鉴别优势与不足，诊断问题所在，以便实现可持续发展。（4）激励功能。人才测评是促使个体素质的培养与修养行为向着社会所期望的方向发展的强化手段。现

3、代人才测评的理论基础——人岗匹配理论人岗匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论人岗匹配理论的基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策(如选拔、安置、职业指导)时，就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类，即进行人----职匹配。如果匹配得好，则个人的特征与职业环境协调一致，工作效率和职业成功的可能性就大为提高。反之则工作效率和职业成功的可能性就很低。因此

4、，对于组织和个体来说，进行恰当的人职匹配具有非常重要的意义。而进行人一职匹配的前提之一是必须对人的个体的特性有充分的了解和掌握，而人才测评是了解个体特征的最有效方法。所以人一职匹配理论是现代人才测评的理论基础。虽然你可以教会一只火鸡爬上树，但更简单的是找来一只松鼠。“良驹能历险，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”人才测评体系构成及三要素之间的关系界定企业战略、价值观，确定核心能力素质依据特定的流程与方法开发并构建各序列、职位的能力素质模型能力素质模型测评系统能力素质模型应用体系123确定测评方法与工具开发与编制用于测评

5、的试题库设计测评的流程培养精干的评价人员队伍归纳整理被评者的素质分析结果将结果应用于以能力素质模型为基础的人力资源管理各个环节人才测评体系人才测评体系（能力素质模型、测评系统、应用体系）组织绩效招聘选拔培训与发展晋升配置绩效薪酬其它方面人才测评体系在HR管理体系中的基础作用XX集团人才测评体系的建立与应用应该分三步走建立与完善能力素质模型建立能力素质测评体系能力素质模型的全面应用注：已完成25个序列中12个序列的能力素质模型建立工作能力素质模型完善（其余13个序列）主要工作目的责任主体执行主体时间建议针对相关职位进行能力

6、素质访谈、问卷调查提炼各个序列的能力素质人力资源中心XX能力素质模型项目组、相关部门8周针对相关序列进行专家评议对各个序列的通用能力素质进行筛选人力资源中心XX能力素质模型项目组、相关部门2周专业能力素质分级描述完成每个职位所需专业能力素质分级描述人力资源中心XX能力素质模型项目组、相关部门2周专家评级对各职位能力素质进行等级确定人力资源中心XX能力素质模型项目组、相关部门1周能力素质测评体系的建立主要工作目的责任主体执行主体时间建议能力素质测评流程设计设计测评流程、建立测评的制度人力资源中心XX能力素质测评体系建立小组

7、3—5月能力素质测评方法设计结合能力素质的应用对测评方法进行组合人力资源中心XX能力素质测评体系建立小组能力素质测评题库的建立根据方法设计要求建立：行为事件、心理测试、知识测试、案例分析、演讲、结构化面试、文件筐、无领导小组讨论等题库人力资源中心XX能力素质测评体系建立小组、相关部门、相关专家能力素质测评体系的测试对建立的能力素质测评方法、题库进行测试人力资源中心XX能力素质测评体系建立小组、相关部门能力素质模型应用——第一阶段应用阶段阶段一实施范围集团三个中心、集团公司部门经理以上主要工作1、对集团三个中心的职位和集团

8、公司部门经理以上职位进行任职人与职位要求能力素质的匹配度测评2、根据匹配度测评结果制定能力素质提升计划3、进行能力素质模型概念及能力素质模型应用与操作的培训目的1、职员理解能力素质模型及应用2、集团公司管理层在集团公司层面宣传能力素质模型3、通过大范围的人与职位匹配度分析，检验与修正能力素质标准及分级描述4、测评体系