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1、探究弱电工程项目成本管理和控制 【摘要】成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目自立项阶段直到竣工验收阶段的全过程，本文结合弱电工程特点，通过分析项目各个阶段的主要工作，提出各阶段的成本管理与控制要点。【关键词】弱电工程项目管理成本管理与控制【abstract】costmanagementisasystematicwork,itthroughouttheprojectstandonitsownstageuntilthewholeprocessofthecompletionacceptancestage,inthispa
2、per,combiningwiththecharacteristicsofweakcurrentengineering,throughtheanalysisofthemainworkofprojectsatvariousstages,eachstageofcostmanagementandcontrolkeypointsareputforward.【keywords】weakcurrentengineeringprojectcostmanagementandcontrol中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：6一
3、个施工企业要实现可持续发展，关键一点就是要通过有效的项目成本管理与控制来求得企业效益的最大化。在这里要说明的是,不同于我们通常探讨的施工成本管理,项目成本管理是个更为全面的概念。项目成本管理应该从项目立项开始_包括立项阶段、投标阶段、合同签订阶段、施工阶段和竣工验收阶段。项目全体参与人员必须树立全过程成本观念，在成本管理中贯彻全过程成本控制思想，建立完整的成本控制体系，在项目整个周期内实施全面成本管理，这样才能降低工程项目的总成本，以达到提高工程项目经济效益的目的。弱电施工企业的项目成本管理有着不同于其它施工企业的特点,项目
4、前期(即:项目正式进场施工前)成本的管理应该引起企业经营与管理层的高度重视。因为如果这个阶段的成本管理失控,会对整个项目造成负担过重和“先天不良”，从而严重影响弱电施工企业的经营效果；项目实施期（项目进场施工至项目竣工验收）的工期成本受其他专业影响大，本来6个月可以完成的工作量可能要拖到一年多才能完成，导致工程现场的各项费用上升。下面我们就对弱电工程项目各阶段的成本管理与控制工作谈谈自己的看法。一、项目立项阶段6项目立项阶段：包含项目信息收集、整理分析、抉择、跟踪、报名及资格预审,这个阶段以项目放弃、未通过资格预审或可以进入
5、正式投标为结束。弱电施工企业必须建立高效、合理的项目信息收集、整理、分析、抉择、跟踪体系，这个体系运转是否良好决定了弱电施工企业项目来源成本的高低,并影响项目签约的成功率。对收集过来的项目信息需要及时地进行分析整理，尽快作出项目放弃或正式立项的判断,从而选择适宜或优质的项目跟进,并合理分配公司资源,做好报名及资格预审等工作。在日常工作中，一般在这个阶段可以由市场部门编制项目前期费用表:按年份列明序号,登记日期、项目名称、报名处、代理单位及联系人电话、业主单位及联系人电话、项目销售前期费用(预审费、标书费、图纸押金、投标保证金
6、、标书费、差旅费、其它费用)、经办人、退保证金及图纸情况等信息。二、项目投标阶段这个阶段以正式确定购买招标文件开始，以收到中标(或落标)为结束。该阶段的项目成本管理包含:1、招标文件的购买与退还:招标文件购买、图纸押金注意保管好各项单据，特别应注意投标阶段的图纸保管，图纸押金一定要在项目投标后退还。2、投标保证金的交纳与退还:保证金交纳后要注意保存好相关单据,未中标后一定要按招标文件关于投标保证金条款退回。中标后则一般分两种情况：按约退回和自动转为履约保证金。3、投标文件的制作必须重点把握以下几个过程:1）、现场勘察与投标答
7、疑，进行施工现场勘察时需要全面、仔细。6尽可能地了解工地及其周围的政治、经济、地理等情况。积极参加标前会议，利用这个机会获得必要的信息。2）、校核工程量，因为它直接决定了不平衡报价的使用从而影响投标报价、利润及中标机会。如发现工程量有重大出入的特别是漏项的，必要时可找招标人核对，请招标人认可,并在答疑文件中说明，这对于固定总价合同尤为重要。3）、投标文件的编制。成立专门的编标小组，编标时要一丝不苟,认真研究招标文件和设计图纸、评标办法、合同条款、补遗书等。做出真正理解和实质性响应招标文件的投标书。商务报价人员在熟悉技术规范通
8、用条款的基础上,重点研究专用条款.尤其是要注意专用条款内有关工作范围、计量支付以及有特殊要求的条款。依据技术规范要求和施工方案.按工程量清单细目编号,准确计算每一细目下的工作内容，正确选用消耗定额;调查该工程所需的设备材料价格，及时掌握市场动态.在全面调研的基础上准确选取各种基础价格按规定
