探究企业文化对企业人力资源管理促进作用

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1、探究企业文化对企业人力资源管理促进作用　　摘要：一个企业的建立与发展会经历很多的困难，这其中有在创建企业时需要筹集资金、建立厂房的困难，也有平稳发展后企业中的经营问题，但在这些困难中有一种东西在其中起着不可或缺的作用，那就是企业文化。特别是在对企业人力资源管理方面有着很大的推动作用，这是很多现代企业都非常重视的一件事。关键词：企业文化；企业人力资源管理；促进作用中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：什么是企业文化企业文化是一个企业的灵魂所在，它不是企业在创建之初就能拥有的，而是通过企业的长期发展而蕴含的一种企业规范。它代表着企业的特征，是其行为规范、道德准则、传统习惯的合成，它的核

2、心是企业的价值观念和思维方式，也就是我们平常所说的精神文化。企业文化大体上可以分为三类，它是以企业精神文化为主，以企业的制度行为文化和企业形象物质文化为辅。什么是企业人力资源管理8企业管理包括很多的组成部分，企业人力资源管理也是其中的一个重要的分支，总体来说企业人力资源管理是对企业人员的管理，它是以企业的目标为目标，然后确定出一系列既科学又有效的的实施手段。企业文化与企业人力资源管理的关系一个企业的企业文化并不是一成不变的，随着企业的长期发展，企业文化也在进行着循序渐进的变化，而企业人力资源管理也慢慢的有了很多种的战略类型。这些战略类型主要有四种，分别是聚集战略、利用战略、促进战略和投

3、资战略。下面就一一说明一下这四种战略类型，聚集战略主要是指要发挥每一个人的优点也就是每一个员工潜力，是企业能够合理的利用人才；利用战略是对一些在基层进行管理工作的人来说的，这些人可以作为企业以后更高级别管理人才的一种积累；促进战略则是针对中层的管理人员来说的，主要是鼓励他们的投资，然后促进企业的发展和成长；投资战略的针对对象则成为了高层的管理人才，比如董事会的各个股东，各个分厂的厂长等等，他们为员工提供各种服务，但同时也要求员工按照他们的要求努力工作，这也就是这个战略里所说的投资，不过这个投资的过程是相互的。企业文化促进企业人力资源管理人力资源的基本职能企业的人力资源有很多种职能，但最

4、基本的职能主要有五种：获取、整合、保持、评价、发展。8获取。获取通俗的来说也就是我们平常所说的招工，它是企业根据自身的需要而通过各种方式来获取到人才，这种获取人才的方式有很多种，比如招聘、考试、测评、选拔以及规划等等都可以整合。整合也就是使员工把企业看成自己的，以企业的目标为目标，使员工的一些行为方式、处事态度等等各种东西都符合企业的要求，这一切的实现都需要通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、化解矛盾冲突等方法来实现。只有企业和员工整合成为了一个整体，企业的生产力和利润才会稳步的提高。保持。这里的保持主要是针对员工的，也就是说要保持员工的“三性”，即积极性、主动性、创造性。这些保持是

5、企业通过很多的管理手段来实现的，比如薪酬、考核、晋升等等规章制度。只有这样才能保持员工对工作的热情使之安心工作，提高企业的产值。评价。这里的评价是对员工赏罚分明的一种决策手段，员工工作成果的多少、态度的端正与否、技能水平的高低还有很多其他的方面都是评价的对象，通过评价来进行奖励、惩罚、升职、降级、开除、留用等等各种赏罚分明的方式。发展。这里的发展不单单是指企业同时也包含了员工个人，企业会为员工提供8各种各样的培训以及员工的职业规划来增加员工的知识面和技能水平，通过这样的方式使企业和员工共同发展。企业文化的基本功能企业文化主要有六种基本的功能，分别是凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能

6、、辐射功能以及最后的调适功能。凝聚功能企业的所有员工都把企业当做自己的家，把企业的荣辱当做自身的荣辱，对企业有很深的认同感，以能够成为这个企业的一员而自豪，而这一切的成就都要归功与企业文化，是它造就了这样的一种现象，它使得企业和员工亲如一家，心在一处，劲在一处，使得企业的发展也越来越快。导向功能企业文化为企业的发展和员工的工作起着很重要的导向作用，一个企业如果有好的企业文化，它可以使这个企业的所有员工都把企业的目标作为自己的目标而去努力实现。激励功能激励功能也就是企业文化对员工的教育过程，通过这个过程使得员工能够以最大的热情8投入到工作中去，从而把员工自己隐藏的潜能激发出来为企业目标的

7、实现而努力。约束功能约束功能也就是指企业文化中所包含的各种规章制度，它要求员工都要去执行，具有很强的强制性和约束性。除此之外如果有人违反了这些制度，它的惩戒性就体现出来了，它会使员工自己心里感到惭愧和自责。辐射功能辐射功能也就是说企业文化不但对内部有用，对外部甚至其他企业都有一定的影响。调适功能调适功能是指企业文化能够使员工的心理、人际关系以及所处的环境等等各个方面进行协调配合，以达到使员工和企业同甘共苦。企业文化对企业人力资源的促进作用企业文