经营开发部部门职责.docx

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1、经营开发部部门职责1、计划统计1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。2、投标工作2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。2.2拟定投标的基本策略。2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。3、经济政策3.1制订并修改经济责任制。3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。3

2、.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。4、合同管理4.1参与工程投标及合同谈判工作。14.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。4.3办理各单位营业执照的年检,负责公司资质证照的管理。4.4对分包合同进行审核、监督。4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。4.6审核质保金的使用。5、预算管理5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。5.2确定各项目部目标成本。5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。5.4不断完善公司内部价格体系。5.5协调各单位之间经济上分歧。

3、5.6协助各项目部完成索赔工作。5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。5.8控制和审核公司内部小型基建费用。6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。6.2与客户建立良好的公共关系。26.3收集工程信息。3