房地产开发中关于成本控制探究

《房地产开发中关于成本控制探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、房地产开发中关于成本控制探究　　摘要：房地产行业是国民经济的重要组成部分，一方面它受到国民经济发展水平的制约，另一方面，又由于其基础性、先导性产业的地位及其特点。因此，房地产企业的发展又必然对经济增长发挥巨大的促进作用。随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。关键词：房地产；成本控制；房地产项目；Abstract:Therealestateindustryisanimportantpartofthenation

2、aleconomy,ononehand,itisrestrictedbythelevelofthedevelopmentofthenationaleconomy,ontheotherhand,andbecauseofitsfoundation,leadingindustrypositionandthecharacteristicsof.Therefore,thedevelopmentofrealestateenterprisesisboundtoplayagreatroleinpromotingeconomicgrowth.Wi

3、ththerealestatemarketlow-profitera,form,content,wayofthemarketcompetitionoftherealestatedevelopmententerprisesmustalsoundergoprofoundchanges,realestatedevelopmentcost6controlhasbecomeanimportantmagicweaponfortherealestateenterprisestogainadvantagesinthecompetition.Ke

4、ywords:realestate;costcontrol;realestateprojects中图分类号：F293.33前言：房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。随着近年来全国房地产市场的逐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控。房地产开发企业面临着“土根”、“银根”的严控以及大量境外资金的涌入等方面的多重压力，市场竞争日趋白热化。房地产开发企业必将迎来“大洗牌”、“大整合”时期。成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较

5、强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。由于房地产开发企业资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，所以该行业也是一个高风险的行业。那么如何在这种不断规范和竞争中实现开发项目的最大经济效益，就必须对项目的开发进行有效的成本管理和控制，实现集约效益型开发。1房地产开发项目成本构成6研究房地产企业的成本费用控制，必须清楚开发项目的成本费用构成。房地产企业开发成本费用是指在一定时期内为生产和销售房地产开发产品而花费的各种耗费，主要由房地产开发成本、开发费用和税金三大部分组成，经历前期策划、规划、设计

6、、施工、销售五个阶段。房地产作为商品的开发经营与其他商品的开发经营不同，其商品成本构成有它的特殊性。房地产成本由开发成本和经营成本两大部分构成，其中房地产的开发成本包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公建配套设施费及开发间接费等；房地产的经营成本包括销售费用、管理费用、税收，行政性费用等。目前，在我国城镇商品房价格构成中，房地产的开发成本一般占总成本75％左右，有些地区的开发商通过拍卖取得土地以后，开发成本已达到总成本的80％-90％。2房地产开发项目成本控制上存在的问题62.1缺乏严肃性。由于具体确定房地

7、产开发企业分项建设成本难度大，加上行业管理水平和会计人员水平有限等原因，往往不重视建设过程的成本管理和控制，致使财务指标缩水，成本反映不真实，造成企业财务状况及经营成本无从考核。一是工程成本核算的依据无法及时取得正式发票进行成本核算，导致成本核算缺乏真实性，给企业经营决策造成影响。二是工程的实物工作量与财务的账面成本结转不一致。三是成本核算对象的设立随意性大。按理成本核算对象应根据成本项目的核算内容来设置。否则，所提供的成本资料就缺乏真实性和科学性，导致经营决策失去了可靠依据。四是成本不进行分摊或随意分摊。成本费用分摊的随意性，

8、造成工程成本的核算脱离企业经营的实际，无法及时提供真实完整的成本资料。2.2缺乏科学性。有相当一部分房地产开发企业忽视了成本费用控制的时效性。一般开发项目成本费用核算在项目结束时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程来说，它掩盖了企业经营管