公司培训管理办法.doc

《公司培训管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司培训管理办法　　　　　　1.0目的　　为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。　　2.0适用范围　　本办法适用于公司全体员工。　　3.0职责　　3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。　　3.2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。　　3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。　　4.0工作内容　　4.1培训目的、对象、种类、形式及方法　　4.1.1培训目的　　为不断提高员工的素

2、质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。　　4.1.2培训对象　　凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。　　4.1.3培训种类　　包括岗前培训、在职培训和专业培训　　a、岗前培训对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。　　b、在职培训根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。　　c、专业培训对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。　　4

3、.1.4培训形式　　包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。　　4.1.5培训方法　　主要包括以下几种方法　　a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座；　　b、员工利用业余时间参加职称或学历教育；　　c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班；　　d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等；　　e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。　　4.2培训的组织与管理　　4.2.1培训的计划与落实　　a、年度培训计划一般由各部门于上一年

4、度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。　　b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。　　4.2.2新员工岗前培训　　新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为56—240课时。　　4.2.3在职员工业余培训　　a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。　　b、凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。　　c、凡在公司工作满两年，符合报考条件

5、，可报考在职或脱产研究生。　　4.2.4统一培训　　上级部门要求组织参加统一安排的培训，须报人力资源部备案，其时间及费用由公司安排和负担。　　4.2.5外出培训　　派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员，必须是公司的业务骨干或中高层管理人员。派往国外考察培训的人员需满足以下条件　　a、公司的业务骨干，或者是公司的中高层管理人员；　　b、在公司工作满一年或一年以上，且年终考评为优秀；　　c、具有大学专科或以上学历且有一定外语基础；　　d、身体健康，作风正派。　　4.2.6培训审批程序　　员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下

6、程序　　a、个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。　　b、申请书应详细注明培训内容（或报考专业）、培训时间、培训费、脱产等情况，并将培训简章、申请书批件等材料交综合事务部备案。　　4.3培训期间待遇及培训假期、费用处理　　4.3.1培训期间待遇　　培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇办理。出国学习人员的待遇，按照国家有关政策执行。　　4.3.2培训假期及费用处理　　培训假期及费用，按如下情况分别处理　　a、员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律按事假处理，但考试时间除外。其培训、考

7、试费用由受训员工自理。　　b、员工接受学历教育，原则上应以业余学习为主，如确实需要脱产学习（离岗6个月以上）的，经总经理批准后，应与公司签订服务年限与补偿协议，否则，应办理辞职手续。　　c、参加大学本科以下学历教育的员工，其学习费用由受训员工自理,部门副经理以上由总经理审批报销。　　d、攻读研究生的员工，在取得毕业证和学位证后，公司给予报销50%的学费（但最高不超过10000元人民币）。若未能取得毕业证或学位证，其所用学费由受训员工自理；　　e、上级部门要求组织参加和由公司组织的岗前培训，各类专业技术培训其费用由公司负责。但受训员工本人

8、因私人原因中途缺课，不参加考试（或考试成绩不合格）未能取得合格证，其费用由受训员工自理。　　4.4培训结果的考核与反馈　　4.4.1培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，