xx年市场年度工作计划（一）.doc

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1、xx年市场年度工作计划（一）撰写人：___________日期：___________xx年市场年度工作计划（一）1市场部职能2市场部组织架构3市场部工作计划4市场部xx年销售计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广　　信息收集反馈、及时修正销售方案一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部

2、工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。  1.市场部作用:       直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。第5页共5页督促销售部对销售计划进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。    2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。    协调各部门特别是研发生产部的协调工作。    组织销售部进行系列培训。    监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控    制定、督促、实施必要的销售推广。    专卖店形象的管

3、理、建设、导购、督导的培训。    第5页共5页销售客户档案统计、归纳、整理。　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门   三  市场部工作计划1制定xx年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3严格实行培训、提升团队作战能力：　　集中培训、努力使所有

4、员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。第5页共5页范文仅供参考感谢浏览第5页共5页