成品油管道企业文化建设实践探索

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1、成品油管道企业文化建设实践探索　　摘要：企业文化建设涉及多方面内容，本文着重针对新建成品油管道企业的特点，重点阐述企业管理和企业文化的协调和融合发展，使企业文化有效服务企业生产经营和发展战略需要，推动管理水平提升，促进企业健康发展。关键词：企业文化；企业管理；和谐发展作为一个新建的成品油管道企业，具有队伍新、业务新的特点，如何在新单位、新形势下培育建设企业文化是一个具有挑战性的课题。这几年笔者所在的企业，从实际出发进行了一些实践性的探索，特别是通过企业管理和企业文化的双向促进和融合，有效促进了企业的稳定和谐发展。一、企业文化的基本内涵多年来，学者对企业文化的定义众说纷纭，但在

2、核心概念上基本趋于一致，即企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的特有的涵盖企业价值观、企业精神、经营习惯、管理理念、行为准则、发展战略、目标愿景等物质、制度和精神文化的总和。二、成品油管道企业文化建设的实践探索5成品油长输管道点多线长，覆盖面广，是一个没有围墙的企业，安全防护难，且又是地方经济发展的血脉，肩负的社会责任重大，保安全保稳定保市场是企业首要任务；工作地域远离城区，条件艰苦，生活寂寞，企业员工必须要有吃苦耐劳和团结奉献的精神；新形势新单位新队伍的企业特色，要求企业必须以人为本，着力构建员工和企业共同成长的管理机制，才能促进企业和谐发展。针对以上实际情况，在培育

3、和建设企业文化的实践探索中，公司注重抓好企业管理和企业文化的融合和双向促进，共同促进企业健康发展。（一）注重继承与创新的平衡，将企业精神和发展愿景融入到企业发展战略中作为新组建的一个国有石化企业，在继承石化光荣传统的基础上，因企制宜地加以创新和发展，公司逐步确立了“以人为本，共同成长；团结奉献，开拓进取；安全第一，和谐发展”的企业核心理念和企业精神，不仅使其成为企业文化建设过程中的指导方向，同时还把这种企业精神融入到企业的发展战略中，保持企业的健康发展。成品油长输管道作为国内新兴产业，具有良好的发展前景，公司从组建之初就设计了远大的发展愿景，企业与员工共同成长，同心协力，争当

4、成品油管道企业的排头兵，建成华南区域安全、高效、优质、环保的成品油物流中心。5经过几年的发展，该公司的华南成品油管网从无到有，长度发展到近4000公里，年输油量达到1594万吨，累计输油超亿吨，管网覆盖了华南、西南的六个省区和直辖市，并保证了管道长周期安全运行，取得了较好的经济效益和社会效益。（二）注重整体与个性的融合，将企业价值观和管理理念融入到企业制度中企业文化本质上是企业内部长久以来形成的共同理念、价值观的产物，直接影响到员工工作活力、意见表达和行为规范。管理人员不能简单地把企业文化的塑造等同于知识和规则的灌输。一方面要将企业价值观和管理理念融入到规章制度中，便于落实；

5、另一方面，通过职代会或组织改善经营管理建议活动等方式征集职工意见，对规章制度不断修改完善，不仅促进企业管理理念的升华，同时进一步得到职工认可，实现了企业整体利益和职工利益的有机结合。2011年，公司组织规章制度标准化改造，在征求意见的基础上，对152项制度进行了修订，充分体现了职工参与民主管理的结果。针对成品油管输的高危险性，企业确立了“安全第一”的首要目标和任务，围绕企业目标，公司建立了22项安全管理制度，并每年组织2次安全大检查，督促制度的落实。5针对管道企业的开放性，企业把外管道管理纳入专业工作，成立专门机构抓紧抓好。同时还强化了“三防”管理措施：一是抓人防，狠抓外管道

6、队伍建设，强化输油站站长、外管道管理员、巡线承揽人的巡护线管理；狠抓反打孔盗油，通过成立外管道特护小分队和夜巡小分队，不断加大反打孔盗油工作力度；狠抓治安联防会议，每年定期联合管道沿线的省市公安部门召开管道治安联防工作会议。二是抓技防，大力推广使用GPS巡线管理系统，主动开展管道油品泄漏报警软件试运行工作，积极为防打孔盗油方面提供技术支持。三是抓物防，不断根据工作需要增加加密桩和警示牌，有效防止了第三方施工对管道的破坏；加强管道防腐管理，利用每年春检的机会，加强防腐层漏点检查，及时发现和整改问题。通过持续强化“三防”管理，筑起外管道管理的安全防线，保证了企业安全目标的实现。（

7、三）注重形式与内涵的统一，将企业文化培育与员工培训和人才队伍相结合建设企业文化，离不开物质形式的保障，设计企业形象标识，推动公司网站优化，建设职工生活娱乐设施，改善工作环境，打造“花园式站场”，都是促进企业文化发展必要且有效的手段。最有效的措施之一是把企业文化的培育工作融入到企业培训和人才队伍建设工作中。5本着“以人为本，共同发展”的理念，近年来公司大力加强教育培训工作，建立了成品油管道培训中心，每年举办各类培训班，2012年达到30个班次，培训920人次；成立了职业技能鉴定站，2012年举办管道工、输