财务经理月度工作计划.doc

《财务经理月度工作计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、财务经理月度工作计划撰写人：___________日期：___________财务经理月度工作计划一、xx年的全面财务预算。也就是要把xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对xx年全年的各类资产购置、材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知xx年全年的大致经营情况。规定完成日期：xx月xx日前。（附：预算表格xx份）二、xx年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对xx年全年的资金收支情况进行预测，做出xx年的资金计划，为xx年总体的资金调度和安排提供参考依据。规定完成日期：xx月xx日前

2、。（附：资金计划表格xx份）注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。规定完成日期：xx年xx月xx日前。四、对xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1.对公司xx年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；（附表格xx份）2.与xx年全年的经营情况做对比分析总结；（附表格xx份）3.对xx年的任务指标完成情况进行分析总结。（附表格xx份）规定完成日期：xx年xx月x

3、x日前。第4页共4页五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：xx年xx月xx日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场对评选出来的先进进行表彰。第4页共4页范文仅供参考感谢浏览第4页共4页