建议工作机制在企业发展中地位与作用

建议工作机制在企业发展中地位与作用

ID:6030005

大小:31.00 KB

页数:9页

时间:2017-12-31

建议工作机制在企业发展中地位与作用_第1页
建议工作机制在企业发展中地位与作用_第2页
建议工作机制在企业发展中地位与作用_第3页
建议工作机制在企业发展中地位与作用_第4页
建议工作机制在企业发展中地位与作用_第5页
资源描述:

《建议工作机制在企业发展中地位与作用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、建议工作机制在企业发展中地位与作用  摘要:企业在不断发展的进程中,必然会面对各式各样的问题,这些问题能否解决,直接影响着企业的进一步发展。如何有效解决不断出现的新问题、新矛盾,关键在于如何为企业形成一种不断发现问题、解决问题的持续改进机制,通过这种机制推动企业持续健康的发展下去。这种机制的核心内涵是什么?国内外一些企业在创新探索中已积累了有益的经验,比如台塑集团在“追根究底、止于至善”文化的熏陶下开展的全面性经营改善活动,本田公司开展的改善提案活动,他们的本质都是调动全员积极性为企业提改善提案,从而帮助企业及时发现并解决问题,进一步提高企业的运营

2、效率和经营管理水平,不断增强企业凝聚力。因此,发动员工自觉为企业提建议,是形成这种持续改进完善机制的一项核心。这项工作看似简单,但要运作好,在不同企业背景下却不能将经验轻易生搬硬套,必须在把握本质内容的前提下,通过理顺流程、规范标准、完善配套机制,才能使其充满生机的开展下去,并促使员工站在企业发展的角度,为企业积极建言献策,自下而上与管理者一道共同推动问题解决,从而切实提高企业的经营管理水平。关键词:建议;工作机制;企业发展;地位;作用中图分类号:F239文献标识码:A文章编号:16723198(2013)13012902当今社会,企业很多问题发生

3、在一线和现场,问题通常能够解决,但没有人愿意主动解决。由于缺少相应的沟通、反馈、激励机制,基层员工往往对不属于自己工作职责范围内的问题视而不见、避而不谈;而负责顶层设计的管理者有时虽然显现出解决问题的责任感和热情,但需要通过深入调研等方式才能了解到问题的来龙去脉,且其提出的解决方案还不一定符合实际。基层员工与管理者间缺少有效沟通的桥梁和相互牵绊、团结一致的共同点,员工漠不关心的态度和管理中不够高效直接的效率影响了企业凝聚力的效果,制约着企业的深远发展。尤其在当前市场竞争如此严峻的形势下,如何调动员工积极性为企业提出有益的建议,并通过形成建议工作机制

4、逐步构建起企业内部常态化的持续改进完善管理体系,让管理者与员工共同致力于发现和解决企业经营管理中存在的核心问题,合力形成推动企业发展的凝聚力,对谋求发展的企业而言显得尤为重要。1建议与建议工作机制的界定(1)建议的定义。建议是指企业员工在符合法律法规和企业规章要求的前提下,为企业提出的、有利于企业改进问题的意见。9(2)建议的范围。它可以涉及企业的方方面面,但如果从能有效推动企业发展和更符合管理者关注的角度考虑,建议内容应该更着眼于经营管理的重点领域,如在企业的营销管理、财务管理、人力资源管理等方面,员工对改进流程、方式方法提出的措施和意见。(3)

5、建议的特点。建议的目的除了发现问题,更重要的是为解决问题提供思路,因此应具有先进性、可行性、效益性的特点。(4)建议的工作机制。围绕员工建议,建立相应的工作程序和工作规则,使建议从提出到采纳落实的各个环节有机联系和有效运转,最终达到解决问题的目的。2形成建议工作机制的必要性9(1)员工建议是企业实现优化调整的一种方式。企业面对不断变化的新情况、新问题所做出的战略决策调整,更多的是一种“自上而下”的调整,既没有充分发挥出员工主人翁的积极性和作用,也没有发挥出员工贴近一线和问题本质的优势。同时员工也有帮助企业改善的愿望。经常能看到一些员工借助于企业内部

6、刊物,以读者来信等形式向管理者反映经营管理中存在的问题,提出个人的建议,这说明很多企业的员工关心着企业的发展,愿意为企业经营管理出谋划策,奉献智慧。而且通过员工建议帮助管理者及时发现经营管理中的问题,可有效促进企业实现“自下而上”优化调整。因此,这种现状为企业形成持续改进的工作机制提供了孕育的温床。(2)员工建议对解决企业问题具有更直接的改善效果。正如前面所提,企业很多问题发生在一线和现场,有些甚至就是员工身边的事、手边活,因此很多基层员工就是遇到问题的当事人或看到问题的见证者,他们比上级管理者更清楚的来龙去脉,也更熟悉问题的发生的缘由,应该说对如

7、何解决问题更有发言权。而管理者缺少贴近一线的优势,只能通过调研、检查等方式发现问题、研究问题解决方案,一来增加了管理成本,二来所提意见未必能切中问题要害。因此,倡导员工积极立足岗位和现场发现问题,并以建议的方式结合问题核心提出解决措施,再由管理者实施员工建议推动问题解决,可使问题解决起来更直接、更有效。9(3)建议工作机制有助于推动企业的不断改进与发展。很多企业为了改进和提升企业经营管理水平,也曾开展过一些“金点子”、“我为企业发展献一策”、“合理化建议”等建议征集活动,这些活动虽然也益处多多,但活动往往属于临时性或短期工作安排,受活动时间限制,改

8、进效果属于一种短期行为,难以长久。且活动更关注建议内容和反映的问题,对建议实施重视不够,缺少对问题解决的有效引导和措施推动

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。