宁夏哈纳斯天然气有薪酬设计方案

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1、宁夏哈纳斯天然气有限公司薪酬管理体系设计方案Monday,June14,2021薪酬体系设计理念薪酬体系设计方案薪酬管理目录薪酬激励是人力资源管理体系的重要组成部分，需要具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等特性，以实现企业的薪酬激励目标留住核心人才吸引优秀人才培养骨干人才正略钧策将在此次薪酬优化方案中解决目前公司薪酬体系中存在的以下问题公司还需完善以岗位为核心的薪酬体系，薪酬的内部公平性有待进一步提高2公司尚未建立起完善的薪酬提升通道，工资的提高主要依靠行政职务的晋升3公司尚未建立起正确的薪酬分配理念，致使薪酬分配方式变化较为频繁1缺乏统一、有效的

2、与薪酬挂钩的绩效考核体系，尤其体现在针对部门的考核中4几个特殊部门的薪酬体系还存在一些不合理的问题51234内部公平性外部竞争性个体公平性业绩导向性薪酬体系设计四原则前提：满足公司财务支付能力的要求科学、合理的薪酬体系设计应体现四个原则科学的薪酬结构设计为岗位付薪(Position)通过客观的岗位评估，将不同岗位划入不同薪酬级别为能力付薪(Person)同一岗位不同技能水平的员工，所处薪档不同为业绩付薪(Performance)绩效工资发放额度与绩效考核结果挂钩薪档职级151413121110987654321岗位工资＝固定工资＋绩效工资薪档在薪酬支付3

3、P原则的指导下进行薪酬结构的设计完整的薪酬体系一般包括五方面薪酬等级薪酬结构薪酬水平薪酬管理薪酬策略总薪酬的组成部分各组成部分所占的比例确定不同级别人员的各薪酬组成部分的金额薪酬结构与薪酬水平的调整薪酬管理的注意事项根据战略目标、发展阶段、财务承受能力、企业文化特点等确定薪酬支付政策与职级相挂钩决定不同层级薪酬组成架构薪酬主要激励对象重点激励的对象是哪些？薪酬结构薪酬体系薪酬水平采用市场领先、跟随、滞后还是混合策略？采取岗位为主、能力为主，还是混合的薪酬体系？采用多等级、适中等级还是宽带的薪酬结构？薪酬策略的内容薪酬策略是进行薪酬管理体系设计的纲领，反映

4、企业的付薪理念和付薪原则，进行薪酬策略设计应该主要明确以下内容正略钧策建议哈纳斯公司的薪酬优化设计理念为支持战略考虑公司的经济效益和支付能力，从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨，以业绩增长支持薪酬总额的增加关注市场参照同行业薪酬水平，兼顾地区薪酬水平进行设计，保证薪酬的外部市场竞争力以岗定薪使用正略钧策岗位价值评价模型进行整体评估，根据岗位对企业的重要性来确定薪酬水平，注重内部公平性以绩定奖绩效工资、调薪幅度均与业绩挂钩，回报优秀业绩人员分序列分层级岗位根据不同的职能和业务类型划分为不同的序列，根据序列和类别的不同设置不同的工资浮动比例和薪酬构成，

5、以达到更有针对性的激励效果薪酬动态调整对薪酬体系进行动态调整，使之适合公司发展阶段以及外部人才市场的变化薪酬理念设计体现薪酬体系设计理念薪酬体系设计方案薪酬管理目录岗位评估薪酬测算薪酬结构与绩效考核挂钩方案形成基准岗位薪酬固定浮动比率绩效工资、奖金发放办法调薪调级办法工作成果工作流程条件和基础现有薪酬水平年度薪酬总额市场工资水平薪酬构成薪酬变动比率岗位等级矩阵职级系列绩效考核方案薪酬管理制度岗位说明书哈纳斯公司薪酬体系设计的整体步骤与思路如下：二、薪酬体系设计方案1、岗位价值评估2、薪酬水平设计3、岗位序列划分4、薪酬发放方案5、薪酬套级说明目录项目组为

6、哈纳斯公司进行了《岗位说明书编写与部门职责梳理》培训，指导编写岗位说明书结合岗位分析访谈和调查问卷，修改和完善岗位说明书经主管领导确认，形成《宁夏哈纳斯天然气有限公司岗位说明书汇编》以及《宁夏哈纳斯热电有限公司岗位说明书汇编》编写岗位说明书进行岗位评估确定评估目标岗位后，项目组选择评估因素，形成打分量表由公司领导、部门负责人组成岗位评估委员会，对选定的基准目标岗位的岗位工作价值进行评估回收评分结果，统计整理形成相应的职位级别矩阵首先，基于项目前一阶段的成果《岗位说明书》实施岗位价值评估沟通范围沟通程度业务知识工作经验工作独立性工作复杂性岗位价值管理监督组

7、织沟通任职资格岗位贡献工作条件问题解决影响范围影响程度下属人数下属类别工作特性工作环境结合哈纳斯公司各职系岗位特点，项目组以正略钧策岗位价值评估模型为基础，选取6个维度共12个因素进行岗位价值评估岗位价值评价模型各因素分别代表以下含义维度名称序号考察因素因素含义岗位贡献度1影响范围衡量岗位的决策能够影响到的范围2影响程度衡量岗位的决策的影响程度管理监督3下级数量岗位直接下属和间接下属的数量总数4下级员工类别岗位的下属中的员工类别的组成沟通5沟通的范围岗位工作职责与内、外部人员沟通的频率6沟通的程度岗位沟通需达到的影响程度任职资格7业务知识衡量胜任该岗位应

8、掌握的业务知识及技能水平8工作经验衡量胜任该岗位至少所应具备的实际工作经验问题解