国有大中型企业人力资本管理

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1、国有大中型企业人力资本管理　　摘要：在如今突飞迅猛的发展世界，有人曾说过：知识基础决定上层建筑。无疑，知识占领了首要的位子。知识经济是人力资本的经济，在企业中，企业的核心竞争就是人力资本的竞争。在经济全球化的态势下，人力资本显得尤为重要。本文旨在结合我国人力资本管理的现状，分析了国有企业人力资本管理运用的重要性。关键词：国有企业；人力资本；管理方式在传统的经营理念中，人力是被赋予廉价劳动力的形式，也可以说是被看成劳动工具。近代管理则认为人是与其他资源一样的，只是被特殊化。直到1960年，舒尔茨第一次提出了人力资本的含义：是体现在人身上的知识、技能、资历和经验等。这

2、也使我们认清了人力资本是社会财富不断增长的动力源泉。一、国有企业人力资本的现状现阶段，对人力资本的效用还缺乏足够的理解与认识，因此人力资本在国有企业中仍存在一些问题。例如，人才流失而无法得到与己的相关利益；劳动力与劳动所得不成比例；人力资本没有得到充分有效的发挥等等。5国有企业对人力资本的重要性以及影响力缺乏思考，也可以说很多国有企业在追求利益的同时并没有注重人力资本管理。而对于人才的开发，大多还是采用传统的方式进行招聘人员、报酬等一系列的相关事宜。并没有在深入思考，如今时代在变化，我们不能墨守成规，一再的采用老方法，用旧思想去管理当今的企业。这样的结果将会直接导

3、致国有企业人力竞争远远落后于其他。我们要紧跟时代脚步，将新鲜的血液注入企业中。逐步将人力资本上升为一个高度，增强管理的意识和体系。近些年观察，国有企业对人力资本投入少之又少。企业通过员工进行实地培训，来提高员工的生产效率和素质，以在生产条件不变的情况下更加有效的利用生产资料，从而达到可观的效益。较目前的形式来看，很多国有企业并没有认识上去，只是追求眼前的利益，并未考虑到长远的利益。忽略了人力资本的投资与保障体系等制度的建立。5由于现在不健全的市场竞争，加之受到计划经济体制的束缚，大多数国有企业缺乏科学规范的绩效考核制度，没有针对其业务的能力及岗位需求来设定相应的考

4、核指标，而是仅仅以做工作总结、谈话的传统方式，只是一些纸上谈兵的工作，并没有发挥实际的效用，严重缺乏科学有效性。另外，重要的是企业中存在人员调配的矛盾，对于无法胜任或适应岗位的人员不能淘汰，而直接导致引进的优秀人才无法上任。员工缺乏对自己人生的规划，都是抱着在一天，混一天的心理。没有形成危机感和竞争意识，因为他们习惯了平均主义“大锅饭”的政策。这就造成了员工的积极性不高，自主创新能力差。据有效数据表明，近几年国有企业高端技术人员及骨干精英流失现象较为严重。据分析主要原因在于，国有企业很大一部分的运作模式仍较为传统，人员有才华却无法得到施展或没人赏识，或者可以说企业

5、内部不注重区分人才和有效地利用。在奖罚方面，没有体现出优胜劣汰，当今的时代就是适者生存，在这种环境下，人们才能逐渐形成竞争意识，激发内在的潜能，才能才得以充分发挥。而不是天天萎靡不振，不思进取，有着只拿钱不干活的颓废心理。还有，较为严重的一点，传统的老观念，企业内没有公平的竞争，升职论资排辈，名不副实。讲的只是工龄，而并非能力，年纪轻的人纵使有再多的才华，也是无济于事。以上的说法都值得我们去深思，去考虑，要不断地提高国内经济，在经济全球化的今天，为了让时代不把我们落下，我们不仅要思，更要有行。古人云：知错能改，善莫大焉。纵然国有企业存在着诸多的问题和弊端，这就需要

6、我们去不断的改进和提升。我们都知道人力资本在企业中发挥着不可磨灭的作用。二、人力资本在企业中的重要性5不难看出，如今高收入的国家的财富主要来源于人力资本。知识不仅是武装自己的最好工具，也是真正资本。知识经济的迅速发展，决定了其重要的价值和地位。企业拿什么竞争，靠什么去赚得更多的利益，无疑就是人力资本。而企业发展的原动力便是创新精神，面对如此残酷和激烈的市场竞争力，人力资本是首要的条件也是必备的砝码。在经济时代里，脑力劳动将代替体力劳动。人力资本的利用将有效的改善劳动利用效率，提高生产率，亦可以说，按照传统方式，没有创新的方法来比省时省力。人力资本的好处就在于大大的

7、提高了利用率，也可以这么来说，一个受到良好培训的人员和普通的员工相比，在做同一件事的情况下，由于运用先进的管理技术和手段会比普通员工降低成本30%。也有相关数据显示，20世纪90年代美国企业调查分析，如果对员工投资一美元，你将会收益五十美元。可见，加强人力资本对于保持企业活跃的生命力至关重要。现在我们往往对人力资源和人力资本存在着误区，其实二者并不等同。企业对公司人员进行长远投资，从而给企业带来可观的经济效益，这叫人力资本。而人力资源管理是人潜能的开发和利用。我们知道技术进步有赖于大家的共同努力和人力资本的积累，而如何形成独特的经营理念和战略。这就需要管理人员的参

8、与，企业的