和时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益

和时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益

ID:6025723

大小:28.00 KB

页数:7页

时间:2017-12-31

和时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益_第1页
和时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益_第2页
和时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益_第3页
和时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益_第4页
和时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益_第5页
资源描述:

《和时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、和时俱进加强成本管理有效提高企业经济效益  摘要:成本管理是企业经营管理的核心,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径。企业应高度重视成本管理,与时俱进,加强成本管理有效提高企业经济效益从而实现企业价值最大化。关键词:成本问题有效管理提高经济效益彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做”。处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争,最终还是成本的较量。笔者认为企业每个管理者、每个员工都要有成本控制意识,花公家的钱要像花自己的钱那样节省,就能对成

2、本进行较好地控制。一、企业成本管理存在问题探析1.成本管理观念落后,缺乏战略目标。在现有企业成本管理中,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部。使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本管理方法体系,缺乏战略管理的思维。72.成本管理基础工作薄弱。一是各项定额管理不到位。有些企业产品定额不全面、不科学,定额长期不调整;二是计量基础工作不到位,水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重;三是生产物流程序混乱,形

3、成生产工段间责任不明确;四是管理部门费用开支无标准,各项费用的开支浪费严重。五是成本管理人员业务技能差。3.成本管理工作环节不科学、不全面。成本预测工作及成本计划的制定工作不够重视。成本预测及计划的制定处于模糊状态,一味地追求产值,为了生产削弱了成本管理。4.成本控制失效。成本控制方法原始,对各项成本费用的监控不力,无考核指标或考核工作落实不到位,出现了问题无人管,不追究当事人的责任,奖罚不明,各项管理制度实为虚设。5.成本会计信息质量差。成本会计核算制度不健全,执行不力,不能如实反映生产经营状况。

4、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动,任意调整或编造成本资料,造成成本信息失真日趋严重。6.企业成本管理无系统整体观念。成本管理随意,想起一个项目管一个项目,缺泛长期全面管理。二、全面实施责任目标,建立有效制度是加强企业成本控制作的保证7成本管理责任目标成本管理是以落实企业内部各级领导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段,以目标成本控制为对象,以总成本和单位成本双向控制为重点,为了更好地落实制度,做好分段控制,完成成本目标,必须要全方面、全员、全过程进行控制,建立一定的奖罚责任制

5、,将成本管理目标层层分解,落实到人,责任和利益挂钩,调动劳动者的生产积极性,开发劳动者的创造力,鼓励新产品的开发。科技生产力作为企业发展的一大要素,中有不断提高才能不断地降低成本,稳步发展于激烈的竞争之中,科技创新是完善成本管理的一个重要方面。在企业项目控制过程中,必须进行严格的制度保证。要做到:1.员工应强化成本观念,树立起“人人当家理财,处处精打细算”的良好风气。2.严格按规章制度办事,令行禁止,切切实实贯彻目标成本责任制。3.要根据成本费用的不同特点,制定不同的成本控制方法。4.要抓住考核这一

6、关键环节,严格质量考核,贯彻质量否决权原则,在质量保证的前提下加大成本管理。5.建立成本分析制度和成本汇报制度,使成本分析日益走上科学化的轨道,并使好的成本控制方法能在公司范围得到广泛使用。76.要科学地处理好奖罚关系,制订灵活分配办法,使成本控制与员工个人利益紧密相联,提高员工参与成本控制积极性。三、依靠科技进步,降低质量及安全成本随着科学技术一日千里的发展,引进高素质成本管理人才,通过相关业务培训,提高现有员工的素质。成本管理实施的好坏主要落实在相关的工作人员,因此他们素质的高低将直接影响到整个

7、管理工作水平的优劣。要想使生产成本大幅下降,必须依靠科技进步及高技术人才,走集约化发展生产之路,通过科学合理组织生产,实现减线、减面、减人、提效,有效实现了成本下降。质量成本是企业总成本一个组成部分,质量成本的高低直接影响着企业的总成本水平。1.企业应正确运用质量成本这一工具,有效地改进产品质量,降低产品寿命周期成本。2.应不断完善和规范企业质量成本的内容,建立规范化的质量成本指标体系。3.明确质量成本分析、核算的归口管理部对质量成本项目的准确性、完整性负责。74.应密切结合质量控制和改进活动。持续

8、改进是企业的永恒目标。质量成本控制要寻求影响产品质量的关键因素,制定切实可行的实施方案,从而提高企业运行效率,获取持久的竞争优势。安全生产是个不容忽视的重要环节:应该有效把住安全事故关,减少因事故造成的经济损失强化安全基础工作,不断完善企业安全管理和监督检查机制,正确处理安全与生产、安全与效益的关系。四、提高企业成本管理水平施工结束后,要根据总成本计划和可控成本计划与最终实际成本进行对比分析,成本分析可采用图表等多种形式,不但要对比分析总成本,还要对工序成本进行分析,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。