人岗匹配度评估培训材料

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1、东阿阿胶人岗匹配度评估与薪酬绩效管理制度培训人力资源部二〇一三年三月东阿阿胶职业信条我爱东阿阿胶我奉行滋养生命滋润生活我坚守厚道地道传承创新我要做滋补养生产业引领者持之以恒永不放弃直到成功!会议议程一、王金芝同志、刘振华同志返聘仪式；二、导入发言三、人岗匹配度评估工作培训四、《员工薪酬与绩效挂钩管理办法》培训3王金芝同志、刘振华同志返聘仪式4东阿阿胶人岗匹配度评估培训在组织内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外，组织内部发生的只有人工和成本。——彼得德鲁克6背景人才年关键词：忠诚、专业、效率公司下发了《关于贯彻落实人才年专业化管理工作通知》，提出岗位人才

2、配备专业化和人岗匹配的要求7目录概述评估工具与应用举例推进计划与组织分工8概述一：人岗匹配涵义：人岗匹配是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备这些要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大绩效。从而实现组织的高绩效产出。“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。众所周知，企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的

3、才能。只有这样，人才能在舞台上尽心表演，舞台才会精彩。“人岗匹配”一方面，对人的职业发展有莫大的好处，另一方面对公司而言，把人才的作用最大化了，公司也会得到相应的回报，企业和个人才能实现真正的双赢。名家之言：“用人之道，其精髓就是将合适的人放在合适的位置，使其长处得以发挥，短处得以克服。这样个人和组织都能得到持续的发展”。---杰克·韦尔奇9概述二：人岗匹配度与人岗匹配度评估人岗匹配度：指岗位任职者的工作能力与素质与岗位所需要能力与素质的匹配程度。人岗匹配度评估：人岗匹配度评估是指在企业人力资源管理中，对员工胜任岗位的程度进行评估分析。主要包括两大方面：一是人

4、员分析：主要是对个人的性格、素质、能力、业绩等是否符合岗位的要求进行分析。二是岗位分析：主要是对岗位的职责、所需要从事的具体工作与与任职者能力契合度进行分析。10落地实施公司“以人为本”的人才理念，真正实现人尽其才，才尽其用，适人适岗；发现、激励、培养核心关键人才；优化人才资源配置，有效提升组织效能，提升企业核心竞争力11概述三：人岗匹配度评估的目的与意义12个性（特质和动机）硬技能软技能（行为、态度、价值观）工作业绩隐藏可见难开发易开发履职评估衡量工作结果，对历史业绩进行评价行为素质评估衡量创造业绩对行为、态度和价值观的要求基础素质评估衡量创造业绩及过程控制的必

5、需的知识、技能和经验等评估的三个维度概述四：人岗匹配度评估工具概述13概述四：人岗匹配度评估工具概述评估的五项指标评估维度评估指标权重数据来源基础素质知识（学历）（30%）高层（20%）中层正职（30%）中层副职（40%）专业岗位（50%）个人信息经验（专业工作年限）（30%）个人信息技能（专业知识）（40%）专业测试行为素质行为、态度、价值观高层（50%）中层正职（40%）中层副职（30%）专业岗位（20%）高中层领导综合素质评估结果（360评估）、一般岗位员工年度行为考核结果履职业绩工作业绩所有参与评估对象30%2011、2012年度绩效考核结果（人力资源部）一

6、、评估范围：一线生产与工勤岗位以外全部中层及以下岗位人员二、评估结果应用1、关键员工确认与激励2、岗位轮换与晋升3、人才培养与发展14概述五：参与评估范围、结果应用目录概述推进计划与分工评估工具与应用15人岗匹配评估16个性（特质和动机）硬技能软技能（行为、态度、价值观）工作业绩隐藏可见难开发易开发履职评估衡量工作结果，对历史业绩进行评价行为素质评估衡量创造业绩对行为、态度和价值观的要求基础素质评估衡量创造业绩及过程控制的必需的知识、技能和经验等评估工具人岗匹配度评估权重分配根据岗位性质不同，综合评价任职者的基础素质、行为素质、业绩表现岗位胜任情况：17权重岗位类别

7、基础素质行为素质（领导力、综合素质或行为考核）履职业绩管理团队20%（综合能力）50%30%部门正职30%（综合能力）40%30%部门副职40%（综合能力）30%30%专业岗位50%（专业能力）20%30%评估总原则18部门领导采用各项指标的评估标准进行评价，隔级上级审核，分管副总裁/助理总裁审批；直接上级评价任职者时，需参考过往领导力测评、360评估、年度行为考核、述职评价等结果；评价结果填入附表-《东阿阿胶股份有限公司人岗匹配度评估表》中。19第1项:基础素质评价标准评价原则：根据学历、专业与岗位匹配情况结合专业测试等进行评估得分评估指标与评价标准匹配度%知