中国飞之翔体育产业商业计划书

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1、中国飞之翔体育产业商业计划书2010.1大家好，很高兴在认识大家，非常有幸把这个项目推荐给你们，这份方案是我们这个团队花了五年的时间去实践，近一年的时间总结而来。我确信，这份方案一定能改变大家对体育产业的理解，改变现在的体育格局，在未来十年内为在座各位带来巨大的尊荣及财富。下面就由我为大家掀开这神奇的幕布。一、公司目的（1）彻底改变“中国体育产业”的格局。抓住竞技体育向全民健身、群众体育过渡期的机遇。把飞之翔打造成:中国最好的体育营销公司最棒的文化体育类实名制互联网平台、体育传媒目标任务实现基础（2）2

2、010-2013四年内，在全国重要的32都市都有自己的分支机构（大学生创业计划），并拥有128个城市的合作加盟商，合作场馆企业10万以上SAAS合作商；产品十类上百种，稳定实名制会员1，000，000以上，组建各类俱乐部10，000个，成为中国人数最多的活动最多的实名制俱乐部；每个分支机构年营业额在500万以上，利润在20%以上。整个项目总纯赢利额每年赢利1500万以上，且利润每年不断上升中。二、问题(1)很多中小企业都已经意识到互联网是一种趋势，都曾经建立自己的网站，但却没有能力去建设好，维护好，并推

3、广出去；之前的十年把社会的各个层面都反应到互联网，从少资讯到资讯太多，但大家却越来越找不到相应的数据，搜索到的数据也杂，反应实际数据。精细化、专业化将是趋势；中国的体育产业以前是举国体制，所有私营、民营资本没有办法进入，整个文化体育产业市场一直没有开发；体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济现代化、社会现代化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需求的内容和形式也发生了巨大变化。但基础设施、产业链、市场环境都没有准备好。国内外的产业差距达20倍。三、解决方案(1)综合性

4、场馆（线下聚结中心）：通过场馆在各地建立分公司平台，维持基本开销、聚结人气，打响品牌，承接主办活动；会员俱乐部、网络（媒体）网络细化平台，进行自我消费、引导消费、聚众团购、设立编辑中心，使网站，媒介中心升值，会员的城际活动、游玩；SAAS平台（服务）：即“软件即服务”针对文体行业的中小企业，建立全国平台（免费），通过服务收费，并逐步实际搜索化、排名、地图、评价、打折等一系列赢利模式。解决方案(2)品牌：框架，统一的旗号，在一些权威媒体统一的广告，我们只要建立一个渠道。然后把原来的手工作业变成流水线。更形

5、象点说，就是我们建好一个巨大的超市，地方站，城市站变成了我们招商的伙伴。一起发展，先团结企业，再团结会员，对他们战略、意识的培养、形成聚众效益(为什么选择和我们合作）。产品：给他们更多的产品及发展方案：代理（他们原来已经有了一些小的利润点，并少些赢利，我们就让他们更多的赚钱，更多的利用平台）如一些大型品牌的代理及合作，形成产业链。城市站、加盟站SAAS（为每个体育事业运营者提供一个产品服务，便捷建站，专业互联网产品，预订，约战更好的互联网平台。服务：进行更多的资源的整合，自我消费，大量的区域、方位上的服

6、务站、从业人员、资源互换。更好的市场方案、发展战略；场馆（资源是有限的，特别是大型综合场馆的物业管理方案）网站（直接收购非常优秀的技术团队和地方公司网站整合）（已经有了美食网、携程网、B-C这样的专业平台，可以快速学习模仿，加快社区建设）；质量售后：最好的技术团队、大量的备选方案，解决问题并维护客户。四、时机：为何是现在？1、体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济现代化、社会现代化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需求的内容和形式也发生了巨大变化。从国内情况看，表现

7、出以下特点，可以称之为“六个转变”；一是从传统型向现代型转变；二是从封闭型向开放型转变；三是从独立型向群体型转变；四是从家庭型向社会型转变；五是从观赏型向参与型转变；六是从娱乐型向健康型转变。2、多年来在中国，由于政府多年对于体育事业的全资辅助，体育作为独立产业的市场潜力未能发挥，体育产业的年产值在新世纪之交只代表GDP的0.2%。但06德国世界杯、07女足世界杯、2008申奥成功、F1集团的建立，无不标志着体育经济的到来。这些星星之火无疑将推动这一常年沉睡积累巨大潜力的市场向一新的阶段迈进。3、随着体

8、育作为一个产业的概念逐渐被接受，运动行销不再是品牌全球标准化的产物，而是因当地市场必须作为选择的结果。发展最具性代表的国家当数美国，一年的体育产值占国家总产值毛额2%，明显领先英国、德国、澳洲的1%~1.5%。体育产业与国外相差20倍以上，在中国未来十年内有巨大的发展空间，（生活质量上升，人民从心理身理都了充足准备）；4、互联网应用已经普及，但没有进入精细化市场；特别是线下线下互动不足，网友的忠诚度、稳定性还没有确定。中国到现在还没有一个体