加强建筑工程质量管理和控制

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1、加强建筑工程质量管理和控制　　摘要：随着科学施工技术的发展，建筑工程质量水平不断提高。质量管理工作已经越来越为人们所重视，要想提高工程的质量水平，必须狠抓施工过程中的质量管理与控制，必须要用科学的管理方法来提高建筑工程质量。关键词：建筑工程质量管理现场管理质量控制Abstract:withthedevelopmentofscienceandtechnology,architecturalengineeringqualitylevelcontinuouslyimprove.Qualitymanagementhasbeenpaidmoreandmoreattentionto,ino

2、rdertoimprovethelevelofqualityengineeringqualitymanagementandcontrol,mustpaycloseattentiontotheconstructionprocess,mustuseofscientificmanagementmethodstoimprovethequalityofbuildingengineering.Keywords:qualitymanagementsitemanagementofconstructionprojectcontrol中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：6前言；加强施工

3、质量控制对工程质量起着保证作用。其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。运用现代质量管理与控制的管理办法，能有效控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。因此在施工过程中，始终坚持“质量第一”增强质量意识，是企业生存和发展的根本。工程质量是施工企业的生命，发挥质量优势，以精品工程赢得信誉和市场。在新形式下，特别是加强施工企业的质量管理与控制更具有十分重要的意义。一、建筑工程施工质量管理与控制的基本要求百年大计，质量为本。施工单位必须对工程施工质量进行管理控制，运用一系列培训、管理、检测、监督、整改手

4、段和措施，达到工程施工质量管理和控制的基本要求。1.1明确质量控制责任主体施工项目质量控制责任主体是项目部。为了实施质量控制，项目部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。1.2有效分解落实质量目标建筑工程总质量目标由工程合同相关条款明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员，目标分解落实是实现总目标的有效方法。1.3严格执行施工计划和技术标准6施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件。工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工

5、计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此，严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。1.4保持控制过程的全面性和连续性质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此，项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手，找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾，进行全面和有重点的管理。二、建筑工程项目各阶段的质量管理控制对建筑工程项目建设实行全过程的监督控制。建筑工程的价值大，施工周期长，一旦质量出现问题，无法完全补偿时间和费用的损失。因此，对项目质量的控制应是全过程的。把建筑工程质量和建筑工程款的

6、支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。2.1可行性研究阶段的质量管理6项目可行性研究是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。这是建筑工程项目质量形成的前提。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。2.2设计阶段的质量管理建筑工程项目设计阶段是将项目决策

7、阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着建筑工程项目的使用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。2.3施工阶段质量管理建筑工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包