2.管理学原理试题a

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1、管理学原理试题A卷一、单项选择题（每小题1.5分，共24分）1．决定管理社会属性的是（）。A．生产方式B．生产力C．生产关系D．上层建筑2．管理学的研究对象是（）A．国民经济管理B．工业经济管理C．企业管理D．管理活动的基本规律与方法3．泰勒认为，科学管理的中心问题是（）A．提高劳动生产率B．提高工人的劳动积极性C．制定科学的作业方法D．提高工人的满意度4．具有首位性的管理职能是（）。A．组织B．计划C领导D．控制5．确立目标是（）工作的一个主要方面A，计划B．人员配备C．领导D．控制6．决策的标准遵循（）原则。A．最优化原则B．满意性原则C．目的性原则D．可行

2、性原则7．按照管理幅度的大小及管理层次的多少，就可形成两种结构：扁平式组织结构和()。A．矩阵制组织结构B．事业部制组织结构C．直线职能制组织结构D．锥形式组织结构8．同职权共存的是()A．群体B．职能C．结构D．职责9．（）的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为“篮子计划”的方法。A、美国B、德国C、法国D、加拿大10．依照预先确定内容、程序、分值结构进行的面试形式为（）。A、混合式面试B、压力面试C、结构化面试D、非结构化面试11．领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特征，持这种观点的理论被称为（）。A、路径——目标理论B、管理

3、方格理论C、领导特性理论D、归因理论12．按照沟通的渠道或途径不同，沟通可以分为A、工具式沟通和感情式沟通B、单向沟通和双向沟通C、正是沟通和非正式沟通D、下行沟通、上行沟通和平行沟通13．（）有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解。A、下行沟通B、上行沟通C、平行沟通D、斜向沟通14．某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（）。A、期望理论B、双因素理论C、公平理论D、强化理论15．现场控制是指某项活动（）。A、在开始前实施的控制B、在进行中实施的控制C

4、、发生变化后实施的控制D、产生成果后实施的控制16．预算是指用数字说明企业经济活动的（）。A、综合计划B、业务计划C、管理计划D、财务计划二．多项选择题（每小题2分，共16分）1．按组织的社会功能划分，可分为（）。A、经济组织B、政治组织C、营利性组织D、文化组织E、群众组织2．管理的职能是（）。A、核算B、组织C、领导D、计划E、控制3．古典管理理论的代表人物有（）。A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、梅奥E、巴贝奇4．查尔斯·巴贝奇主张工人的收入应由（）三个部分组成。A、固定工资B、利润C、福利D、奖金E、津贴5．目标管理的过程可划分成()几个阶段。A、目标体系的

5、制定B、目标的实施C、成果的评价D、建立新目标体系与新循环E、检查目标体系6．按决策的重要程度划分，分别有（）。A、程序化决策B、战略决策C、战术决策D、长期决策E、短期决策7．信息沟通的基本要素为（）。A、信息发送者B、信息接收者C、信息传递渠道D、传递的信息E、噪声8．制定控制标准的过程通常包含（）。A、确定控制对象B、选择关键控制点C、制定控制标准D、衡量绩效E、纠正偏差三．判断题（每小题1.5分，共15分）1．计划、组织、领导、控制等管理职能只适用于企业管理。（）2．梅奥认为提高生产率的主要途径是提高领导的满意度，从而达到提高效率的目的。（）3．就管理的

6、过程而言计划位于其他管理职能之首。（）4．组织目标是通过一定的计划工作来确定的。（）5．马斯洛认为人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，五个层次的需求同时并存。（）6．锥形组织结构是管理层次少管理幅度大的组织结构。（）7．绝对的分权能充分调动下属的积极性。（）8．外部招聘有利于平息组织和内部竞争者之间的紧张关系。（）9．非正式沟通是组织管理中的沟通主渠道。（）10．衡量绩效是控制活动的最终目的。（）四．简要回答（每小题5分，共15分）1.管理的含义是什么？1.简述决策的分类。2.简述激励的一般过程四．论述题（每小题15分，共30分）1

7、．一个合格的管理者应具备怎样的素质。2．你认为什么样的管理幅度是合适的？制定管理幅度应考虑哪些因素？