最新人力资源管理六大模块解析.ppt

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1、人力资源管理六大模块解析__________________________________________________人力资源管理六大模块__________________________________________________WHATISHRMSIXMODULES？PARTI人力资源管理六大模块__________________________________________________战略规划人力资源规划预测人力资源需求对比需求和供给预测人力资源供给需求=供给劳动力过剩劳动力短缺维持现状限制招募减少工时提前退休解雇裁员招募人力资源规划过程___

2、_______________________________________________限制招募减少工时内部转岗训练实行弹性工作制解雇/裁员员工过剩时员工不够时怎么办？__________________________________________________WHATISHRMSIXMODULES？PART1人力资源管理六大模块__________________________________________________你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。松鼠和火鸡招聘与配置（选人）___________________________

3、_______________________互补性匹配岗位个人要求能力供给需要一致性匹配团队个人价值观、文化氛围价值观、个性特征招聘与配置——人岗匹配模型（适合的人在适合的岗位上）__________________________________________________共享人资岗位白皮书中招聘板块内容制定招聘计划与目标提升招聘人员能力素养招聘渠道的选择建设、维护及使用招聘过程中的准备工作及话术面试接待及准备工作面试（结构化面试技巧）新员工入职跟进与培训__________________________________________________招聘意义

4、直接成本隐形成本招募成本甄选成本差旅成本安置成本培训成本薪酬福利招聘人员薪资生产效率损失团队合作客户满意度销售收入招聘与配置——招聘成本分析__________________________________________________第二节选人的误区1432对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能得几回闻”？害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自己能力差的，自己管得住的人。仅凭听说，未作亲自考察。对自己奉迎者，无才也是有才；对自己不奉迎者，有才也是无才。所以人们把此种现象概括为：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”招聘与配置——

5、选人的误区__________________________________________________本次训练营相关课程介绍《面试会前会》《面试流程及解析》《店铺招聘详解》《揭秘共享》、《营销模式+薪酬》《招聘常用话术》《校招详解》《BOSS直聘详解》《新员工入职培训+入职仪式》__________________________________________________WHATISHRMSIXMODULES？PART3人力资源管理六大模块__________________________________________________培训和开发是一个包

6、括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程。培训与开发的目的:1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。培训与开发（育人）——定义__________________________________________________提高工作业绩为今后可能的提升做准备调动员工的积极性响应环境的变化建立优秀企业文化培训与开发——培训的作用__________________________________________________培训与开发——留人之离职背后的关键数字______

7、____________________________________________培训需求分析与计划制定培训实施与过程控制培训评估与反馈培训需求分析为什么培训(why)培训什么(what)培训谁(whom)确定培训目标制定培训计划确定评估标准培训准备谁培训(Who)在哪里培训(Where)培训的时间(When)培训实施过程控制根据培训标准衡量和比较培训效果结果反馈培训需求分析与计划制定培训实施与过程控制培训与开发——培训管理三环节__________________________________________________导师