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时间:2020-12-04
《最新五年级数学下册分数应用题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、__________________________________________________五年级分数乘除法应用题姓名:()先标单位“1”,再画线段图或列等量关系式,最后列式计算。1、在我国600多个城市中,缺水的城市约占。我国约有多少个城市缺水?2、小青蛙每天可吃30只害虫,是大青蛙每天吃的,大青蛙每天大约吃多少只害虫?3、2005年,全国渔业经济总产值7584亿元,占农业总产值的。2005年我国农业总产值多少亿元?(方程)4、一张彩纸第一次用去它的,第二次用去的是第一次的,第二次用了这张彩纸的几分之几?5、在第27届
2、奥运会上,中国获得金牌28块,第28届奥运会获得的金牌数是第27届奥运会的。第28届奥运会获得金牌多少块?收集于网络,如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________6、上世纪80年代中期,长江口能观测到的水生底栖动物共有126种,到2002年,能观测到的水生底栖动物仅占80年代中期的。2002年,长江口能观测到的水生底栖动物只剩下多少种?7、亮亮家四月份生活开支1200元,占这个月总收入的。亮亮家四月份的总收入是多少元?8、一条公路,第一天修好了全长的
3、,第二天修的是第一天的,第二天修了全长的几分之几?9、小军的体重是40千克,是他爸爸的。小军的爸爸体重多少千克?10、在一次健康检查中,五年级得近视眼的同学有24名,占五年级总人数的。五年级共有学生多少人?(方程)11、十一岁左右的儿童每顿饭需要的蛋白质约30克,是碳水化合物的。十一岁左右的儿童每顿饭需要的碳水化合物约多少克?浅谈中小企业人力资源管理与开发的重要性前言收集于网络,如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________随着我国经济的发展,中小企业
4、也在市场竞争中蓬勃发展,在我国经济发展中的地位和作用越来越明显。它为我国劳动者提供了大量的就业岗位,缓解了严峻的就业趋势,促进了劳动力市场的发展,创造了大量的社会财富,取得了良好的社会利益。中小企业自身特征互补了大企业集团不能够解决的问题,在市场经济条件下,灵活的优势使其具有较大的竞争力,近几年来,发展速度飞快。单在发展过程中,凸显了一系列的问题,尤其是在人力资源管理与开发方面。人才是21世纪企业最宝贵的资源,中小企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源管理与开发与管理,因此如何有效的开发和科学的管理人力资源成
5、为中小企业走向成功的关键,也成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文从中小企业人力资源管理与开发的重要性出发,分析了中小企业人力资源管理与开发的现状及存在问题并提出相应对策。一、中小企业人力资源管理与开发的重要性当今知识经济时代,人力资源的管理与开发已然变成企业管理工作的重要组成部分,是企业获得长足、稳定发展具有决定性影响的因素。通过有效的人力资源管理与开发,将促进员工积极参与企业经营,并把它与员工个人目标结合起来,达到企业与员工“共赢”状态,使得企业蓬勃发展。(一)人力资源管理与开发可以有效促进企业的竞争能力提升
6、现在社会发展尤为迅速,企业面对的不仅仅是来自市场外激烈的竞争,还存在有内部的竞争。人力资源管理与开发可有效协调和改善企业内部人员和工作管理,从而获得更多的资源优势以及增加可竞争的资本。因此,人力资源管理与开发可以有效提升企业的竞争力。(二)人力资源管理与开发可促进企业重要职能的充分发挥人力资源管理与开发不仅可以有效提升企业的竞争能力,还可以促进企业中重要职能的充分发挥。人力资源管理与开发可以有效培养和开发出更多人的聪明才智,将其潜能充分发掘出来,从而有效优化配置人力资源,发挥和做好各项职能工作,有力的保障了企业中各项职能的充分发
7、挥。因此,人力资源管理与开发是有效促进企业中重要职能的充分发挥的重要保障。(三)人力资源管理与开发可以促进企业人力资源管理进一步发展人力资源管理与开发为企业提供更多人才优势,创造更多价值,因此对人力资源进行管理开发是企业更好为社会公益服务、为国民经济发展提供了前进的动力。对企业人力资源的合理有效开发,可以让其在企业中充分发挥自身优势,提高单位内部管理质量以及人才的平均专业素质。因此,人力资源的合理有效开发,可以促进企业人力资源管理的进一步发展。二、企业人力资源管理与开发存在的问题(一)人力资源的战略规划存在的问题中小企业在制定发
8、展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配。大多中小企业人力资源管理很少从公司的战略层面来考虑,没有根据公司战略发展的需求来配置和引进人才,觉得缺少人了便去随便招个
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